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QC小組的成果《SD5切絲機銅排鏈拆裝裝置的研制》從清除浪費、降低勞動強度、提高工作效率方面著手，應(yīng)用價值工程、正交試驗等科學(xué)的工具方法，創(chuàng)新性開展活動。通過小組一年多
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”措施，進一步明晰工作路徑，改進工作方法，提高工作效率，從而有效提升卷煙物流精益化管理水平。
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;提高投訴的受理、處理和回訪工作效率，使反映的問題在第一時間得到有效解決。四是強化服務(wù)質(zhì)量。通過分析轄區(qū)市場狀態(tài)，熟悉掌握每個零售戶的基礎(chǔ)信息，多方了解零售戶在
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;打假破網(wǎng)工作效率有了一定的提升。
二是認真分析、捕捉異常。專賣人員通過對問題信息的分析、篩選，找出存在的異常問題，明確工作目標(biāo)以及階段性工作重點，合理制訂
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也紛紛表示，吃著自己親手種的菜，不僅省錢，吃得也放心，種得也開心，勞逸結(jié)合還提高了工作效率，干活都有
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;實行精細管理，提升營銷工作效率。充分發(fā)揮好現(xiàn)代終端和零售終端信息反饋的作用，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)不同地理位置消費水平和消費習(xí)慣的差異，有效分析市場動態(tài)，及時
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公開”有機結(jié)合，做到既不放縱違法違規(guī)行為，又不執(zhí)法擾民、更不浪費行政執(zhí)法力量，提升市場監(jiān)管工作效率。
四是構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)公開”的服務(wù)模式。持續(xù)
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組織的興山、秭歸和長陽等四縣市公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和煙草站站長等一行20人，傳授關(guān)鍵煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施；從優(yōu)化種植主體、培植職業(yè)煙農(nóng)隊伍，加強基礎(chǔ)管理、提升工作效率
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已完成，該項目利用有顏色的標(biāo)簽對存放資料的抽屜進行標(biāo)識，便于整理歸納，提高員工的工作效率，減少出錯率。據(jù)悉，其他3個項目也已通過
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、控制和評價，深度利用數(shù)據(jù)分析和信息化管控，為經(jīng)營管理決策提供科學(xué)依據(jù)的同時，促進企業(yè)目標(biāo)有序推進，提升了精益管理能力和工作效率。具有很好的應(yīng)用推廣
