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，不斷加強學習，加快人才培育，彌補煙草部門的缺陷。
一、產(chǎn)生的原因
1992年煙草專賣法頒布實施，煙草公司就成了受法律保護的國家壟斷企業(yè)。它
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可以說是首屈一指，影響面最廣。根據(jù)美國疾病控制中心提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，僅在美國因為吸煙導致每年大約有44.3萬人死亡，超過了人類免疫缺陷病毒(HIV)、違禁藥物的使用
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。因為身體上有缺陷，家人又常年在外，他性格孤僻，脾氣暴躁，一直是網(wǎng)上配貨工作開展的“困難戶”。見到這種情況，老解每次走訪市場
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、具有共同價值取向管理氛圍，建立人性化的管理機制，旨在彌補行政指揮的缺陷，激發(fā)全員的創(chuàng)造精神，提高應變能力，最終使企業(yè)的管理活動與變化
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，是通過定期舉行的團隊會議和報告制度來傳遞信息和知識，具有準確性、可靠性和可保存等優(yōu)點，這也是團隊溝通的主要方式。當然，正式溝通也有缺陷，
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;關(guān)鍵在于將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定企業(yè)的資源優(yōu)勢和缺陷，了解企業(yè)所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要
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的抵觸情緒，使得客戶經(jīng)理卷煙營銷服務任務無法落實下去，影響到了卷煙營銷服務質(zhì)量和效果。
4、客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷服務措施存在著缺陷，缺少實效性
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；在飛機上買煙更是不文明，這是常識缺陷；提出無理要求更是粗野，這是一種權(quán)力蠻橫。面對這種權(quán)力霸道的不文明行為，現(xiàn)實中，
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，但缺陷反饋不降反升；三是物耗、能耗、效率指標整體出現(xiàn)下滑的趨勢。同時提出下一步工作安排：
圍繞公司創(chuàng)優(yōu)達標這一中心任務，公司明確對6項重點指標進行
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個體工商戶先進模范的境界。今后，我保證一定向社會供應貨真價實的產(chǎn)品，做誠實守信的企業(yè)！”
為了保住誠信的“金字招牌”，周美容帶頭實行了缺陷產(chǎn)品
