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，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)新局面！
同時(shí)云南煙葉復(fù)烤
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企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)新局面
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與卷煙品牌投放保持一致和連動(dòng)，無法實(shí)施高質(zhì)量的、高效率的卷煙品牌培育措施。這種情況的出現(xiàn)，對(duì)于新卷煙品牌在卷煙零售市場的成長、壯大與發(fā)展起不到積極的推動(dòng)作用。因此
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，可以提高效率、節(jié)省成本。專賣上可以搞差異化，守法戶，專賣上少去，客戶經(jīng)理多去服務(wù)指導(dǎo)；違規(guī)戶，客戶經(jīng)理少去，
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為突破口，明晰物資流轉(zhuǎn)結(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)出廠間各類物資流轉(zhuǎn)管理，在“倉儲(chǔ)保管不變質(zhì)、實(shí)物流轉(zhuǎn)高效率、現(xiàn)場面貌無瑕疵”的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建“物流綜合管理網(wǎng)
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發(fā)展壯大的前提和基礎(chǔ)。
1.1.1發(fā)揮煙草公司的引導(dǎo)帶動(dòng)作用
發(fā)揮煙草公司的引導(dǎo)帶動(dòng)作用，縣鄉(xiāng)二級(jí)互相配合、協(xié)調(diào)分工，多人員發(fā)動(dòng)，高效率宣傳。合作社文件
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處理、質(zhì)量監(jiān)控和效果跟蹤機(jī)制，打通對(duì)客戶投訴快速度響應(yīng)、高質(zhì)量處理、高效率反饋的通道，形成投訴受理、投訴處理、處理反饋、回訪督辦、通報(bào)信息五個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)式運(yùn)作、流程化跟蹤
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，突出工作重點(diǎn)，初步形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級(jí)監(jiān)管日常化、重點(diǎn)檢查定期
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工作結(jié)果的全部因素都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，并通過不問斷的管理體系審核及評(píng)審。力求不斷改進(jìn)和提高管理水平，確保預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。任何一個(gè)單位要規(guī)范管理、提高效率，
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步，成就了我們一大步”的字句，對(duì)“新商盟”的滿意之情溢于言表。
打破常規(guī)帶來高效率
以網(wǎng)上訂貨為核心系統(tǒng)功能的“新商盟”電子商務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行，解決了零售
