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、經(jīng)常化，建立健全QC小組活動(dòng)管理制度是必不可少的。按照質(zhì)量管理的思路，將QC小組活動(dòng)過(guò)程程序化，制定一系列質(zhì)量管理小組管理辦法和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范QC
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損害了煙草形象。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)的具體措施
加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，要堅(jiān)持以省局“142”體系建設(shè)為總抓手，以縣局提出的“12313”專(zhuān)賣(mài)工作法為思路
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黨建工作，擺脫陳舊觀念，變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)創(chuàng)新，以新的思路開(kāi)拓黨建工作；同時(shí)，要有機(jī)結(jié)合，狠抓落實(shí)，把
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、第三方機(jī)構(gòu)顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)的基本思路
（一）指標(biāo)體系和測(cè)評(píng)模型的確定
顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)指標(biāo)體系是是進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)。由于顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望和需求不同，
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和引導(dǎo)干部員工在學(xué)習(xí)中開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟，不斷增強(qiáng)統(tǒng)籌兼顧、開(kāi)拓創(chuàng)新、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、維護(hù)和諧穩(wěn)定的能力，增強(qiáng)執(zhí)行
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對(duì)煙草營(yíng)銷(xiāo)工作的滿(mǎn)意度。
二、加強(qiáng)零售終端建設(shè)的工作思路及具體措施
卷煙零售終端建設(shè)首先是要有前瞻性。要緊密聯(lián)系國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真研究世衛(wèi)組織及國(guó)際控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的新形勢(shì)、新要求
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備的要求，以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)高技能人才的需求目標(biāo)，有針對(duì)性的開(kāi)展和強(qiáng)化技能人員的培訓(xùn)，找準(zhǔn)培訓(xùn)的切入點(diǎn)，拓寬培訓(xùn)的思路，以多種方式開(kāi)展理論
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材料。公文材料是在日常工作中立足于本部門(mén)、本單位，著眼于本行業(yè)本系統(tǒng)，關(guān)注社會(huì)上的有關(guān)情況而積累下來(lái)的，有些材料具有信息價(jià)值，反映出新精神、新思路
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的特點(diǎn)。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程采用國(guó)內(nèi)第一條專(zhuān)門(mén)定制的全進(jìn)口的小型制絲專(zhuān)線進(jìn)行生產(chǎn)。制絲線運(yùn)用了“模塊配置、柔性連接”的工藝設(shè)計(jì)思路，在總結(jié)、借鑒企業(yè)和行業(yè)工藝技術(shù)研究成果的基礎(chǔ)上，
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;恰恰是這一思路最完美驗(yàn)證。
2010年全員崗位競(jìng)聘是企業(yè)發(fā)展歷史上前所未有的一次人才選拔制度革新。用員工門(mén)的比喻就是：改革如賽馬，要的就是賽出馬的種類(lèi)和等級(jí)，
