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。在前期營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，針對(duì)終端打造一套速度更便捷、內(nèi)容更豐富、吸引力更強(qiáng)的可用、可感、可視的系統(tǒng)。五是統(tǒng)籌好卷煙監(jiān)測(cè)的構(gòu)建。在保障現(xiàn)代終端升級(jí)方面，規(guī)范經(jīng)營(yíng)是底線。對(duì)待
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在12個(gè)拍賣點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，煙農(nóng)們目前對(duì)此保持樂觀態(tài)度。
聯(lián)一煙草公司已經(jīng)離開肯尼亞，轉(zhuǎn)向?yàn)醺蛇_(dá)和津巴布韋，那里有更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煙葉。當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)在轉(zhuǎn)向種植其他作物
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，跟得上時(shí)代的步伐，使自己的煙酒店與時(shí)俱進(jìn)，為周邊的顧客提供更貼心的服務(wù)，時(shí)間久了，就可以換取顧客對(duì)我們煙酒店的美譽(yù)度，一傳十
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注重增加煙農(nóng)收入的長(zhǎng)效性，更注重?zé)焻^(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性?！睂?duì)此，劉永軍總結(jié)道。
探路精益，環(huán)環(huán)實(shí)現(xiàn)減工降本
20萬戶煙農(nóng)、126萬畝左右烤煙種植
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，更減少自己心中的不快。按理零售戶確實(shí)沒有替別人兌換零錢的義務(wù)，因此當(dāng)有人來?yè)Q零錢時(shí)，尤其是不購(gòu)物專門換零錢時(shí)，零售戶有權(quán)選擇拒絕。但問題是
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。當(dāng)今，企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，更取決于軟實(shí)力——企業(yè)文化。
用優(yōu)秀文化激勵(lì)員工。要進(jìn)一步把企業(yè)文化融入到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，
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一些。一些不具備條件的客戶，如果不想一直開空調(diào)，我們可用塑料袋把這些煙包起來，讓煙與外面的濕氣相對(duì)隔絕。若是店鋪在農(nóng)村，還有一個(gè)更直接、更簡(jiǎn)便易行
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，從而吸引顧客。這樣的指導(dǎo)一定能夠幫助零售戶見到效益。零售是一門學(xué)問，客戶經(jīng)理一定要讓零售戶認(rèn)識(shí)到其中的藝術(shù)性，讓自己的零售經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)臺(tái)階。
第四、多為客戶
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洪都拉斯的存在。在法國(guó)，人們則毫無頭緒：“你的國(guó)家與土耳其或埃及離得近嗎？”他們完全不知道洪都拉斯，更別提洪都拉斯雪茄了。
開始創(chuàng)業(yè)時(shí)
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覺店里的每一款卷煙都有自己的亮點(diǎn)。從大家的言語中可以看出，大家店里的卷煙銷量都還可以，今年的中秋與國(guó)慶相連，相信大家十一期間的卷煙銷售更瘋狂！
