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，區(qū)分在于一個(gè)是細(xì)支型的“薄荷型”卷煙，一個(gè)是普通型的“薄荷型”卷煙。薄荷的清涼、煙草的本香與茶香的自然融合是“中南海（浪漫風(fēng)情）”主打的核心賣點(diǎn)
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以來(lái)，至今已有七八個(gè)年頭，各單位以“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為核心，通過(guò)立足自我，傳承創(chuàng)新，積極借鑒，強(qiáng)化宣貫，健全
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，煙草企業(yè)就不可能保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，煙草企業(yè)能耗的高低直接影響煙草企業(yè)運(yùn)作成本高低，決定了煙草企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。煙草企業(yè)只有不斷
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，這在以往的銷售是不多見(jiàn)的。”店主孫先生告訴筆者說(shuō)，在中國(guó)人眼里，結(jié)婚時(shí)一個(gè)非常喜慶和隆重的時(shí)刻。作為零售客戶來(lái)講，只要抓住“喜慶”這一核心
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工作、企業(yè)文化、思想政治工作、基層創(chuàng)優(yōu)的緊密結(jié)合，從而達(dá)到深入員工內(nèi)心、固于點(diǎn)滴言行。
一是加強(qiáng)與黨建工作的緊密結(jié)合。第一，要把“235”教育實(shí)踐活動(dòng)作為黨建工作的核心
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化，煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提升
作為全國(guó)2010年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)核心示范區(qū)主戰(zhàn)場(chǎng)的陸良，借全國(guó)現(xiàn)代煙草煙業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)契機(jī)，首先在召夸、馬街和大莫古三個(gè)栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了紅云紅河大莫
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縫隙。嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)發(fā)展的生命線，也是品牌成長(zhǎng)的根本保證，失去了嚴(yán)格規(guī)范，也就動(dòng)搖了品牌的發(fā)展根基。回顧工商分離以來(lái)以“嚴(yán)格規(guī)范”為核心的市場(chǎng)治理，
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，互聯(lián)網(wǎng)的核心是如何把復(fù)雜的功能做的簡(jiǎn)單并突出重點(diǎn)。“黃鶴樓查查”作為一款手機(jī)終端，肩負(fù)著多種使命，對(duì)應(yīng)的功能需求是很大的，但是必須有所取舍，
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煙銷量規(guī)模均在10萬(wàn)箱以下。在此，本文重點(diǎn)關(guān)注的是二類煙銷量規(guī)模均在10萬(wàn)箱以下的重點(diǎn)品牌中的“云煙”，作為紅云紅河集團(tuán)的兩大核心品牌之一的“云煙”，“紫云
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，浙江省局（公司）全面梳理了省、市、縣三級(jí)管理邊界和管理事項(xiàng)，突出主業(yè)，簡(jiǎn)化非核心職能，推進(jìn)省、市兩級(jí)管理職能、管理方式切實(shí)
