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自律小組等形式，通過(guò)自律成員自身規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，起到示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)身邊一大批客戶和消費(fèi)者增加規(guī)范意識(shí)，加強(qiáng)相互監(jiān)督的工作新局面。同時(shí)
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僅是自身素質(zhì)的體現(xiàn)，更重要地是突出了對(duì)零售戶的真情實(shí)感，對(duì)零售戶尊重呵護(hù)。這需要客戶經(jīng)理放下“官架子”，杜絕“官腔官調(diào)”，要深入客戶心中
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，最終形成自己獨(dú)特的品牌文化體系。特色的品牌文化能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值，支撐企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大。而每個(gè)卷煙品牌都有著其自身的品牌文化，比如說(shuō)
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我們每個(gè)零售戶每天都在頭疼和思考的問(wèn)題。為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不少零售戶都使出了渾身懈數(shù)，以期待通過(guò)秀出自己的獨(dú)特風(fēng)采把自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得最佳。最近，筆者
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的“商機(jī)”也很多。像上述這些零售戶朋友，能夠在清明節(jié)前夕搶先發(fā)現(xiàn)“文明祭祀 綠色清明”蘊(yùn)藏的商機(jī)，善于搶抓機(jī)遇，利用自身店鋪的優(yōu)勢(shì)，大做清明
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;這樣的短期行為是不可取的。
靠經(jīng)營(yíng)之道來(lái)取勝，靠經(jīng)營(yíng)有方來(lái)致勝，在林立的小店之中脫穎而出，你最好的經(jīng)營(yíng)就是有方、有道，亮出自身的特色
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具備足夠的科學(xué)性和說(shuō)服力，只有把自己的位置置身于不同的階段性周期內(nèi)，找到自身在軌跡上的坐標(biāo)，我們才能發(fā)現(xiàn)規(guī)律的偉大之處，進(jìn)而結(jié)合現(xiàn)狀對(duì)局面加以因勢(shì)利導(dǎo)
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，有兩個(gè)鬼門關(guān)需要過(guò)。
第一是上市時(shí)的爆點(diǎn)。
也就是這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)意及營(yíng)銷資源的投入力度。
這個(gè)企業(yè)可以自身控制，可以不惜一切代價(jià)投入人力、無(wú)力、財(cái)力
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市場(chǎng)、增加贏利，走出一條具有自身特色的“降庫(kù)存”之路。
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市場(chǎng)、增加贏利，走出一條具有自身特色的“降庫(kù)存”之路。
