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）職工結(jié)構(gòu)與工作任務(wù)之間的矛盾。
當(dāng)前煙草站正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，制度化建設(shè)日趨完善，管理越來(lái)越規(guī)范。但基層站工作矛盾也越來(lái)越突出，一是受歷史原因
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包裝標(biāo)識(shí)有了跨越式的發(fā)展。特別是加入WTO后，我國(guó)積極著力于履行《煙草控制框架公約》，國(guó)家煙草專賣局作為煙草行業(yè)的主管部門，在卷煙包裝標(biāo)識(shí)的制度化管理方面
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加入WTO后，我國(guó)積極著力于履行《煙草控制框架公約》，國(guó)家煙草專賣局作為煙草行業(yè)的主管部門，在卷煙包裝標(biāo)識(shí)的制度化管理方面主動(dòng)出擊，大大加強(qiáng)了其
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，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平。同時(shí)企業(yè)管理制度的完善與否，在很大程度上也影響工作的質(zhì)量。企業(yè)管理制度是
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最后要把制度建設(shè)放在重要位置，促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督規(guī)范化、制度化。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在黨章和黨內(nèi)各種規(guī)章制度的范圍內(nèi)最大限度地增強(qiáng)監(jiān)督措施的有效性與針對(duì)性，強(qiáng)化
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黨務(wù)工作水平、黨員隊(duì)伍生機(jī)活力、黨建制度化水平、服務(wù)發(fā)展和服務(wù)員工能力的“四個(gè)提升”。大會(huì)強(qiáng)調(diào)，全體黨員要圍繞中心，服務(wù)大局，立足本職，不斷在思想
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離，始終保持黨的先進(jìn)性。
堅(jiān)持依法用權(quán)，始終把嚴(yán)格規(guī)范作為行業(yè)的生命線，促使各項(xiàng)工作不斷走向制度化、規(guī)范化和程序化。基層領(lǐng)導(dǎo)班子要做好嚴(yán)格規(guī)范的表率
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;制度要符合人性，實(shí)施符合人性的制度化管理，才能達(dá)到最大限度地挖掘員工潛能的目的。實(shí)際上，孔子的以“禮”為約束的經(jīng)營(yíng)管理思想中蘊(yùn)藏著深刻的“人性”內(nèi)涵。“仁
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到達(dá)事半功倍的效果。
在煙草產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)的煙草管理方式透著某些弊端，例如制度化的高度牢固，一致剛硬的煙草影響文化等等，因此，在
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公開民主管理的制度化、規(guī)范化水平，增強(qiáng)自律意識(shí)和能力，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，在規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
