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了2022年高品質(zhì)硃砂煙規(guī)模化開發(fā)。師宗縣局（分公司）抓死節(jié)令，規(guī)范移栽。因地制宜合理安排種植密度；推行膜下小苗移栽，打大塘
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，全面推行病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治和綠色防控技術(shù)，落實葉面施肥、下部葉優(yōu)化、打頂抑芽等技術(shù)措施，提高煙株抗逆性、抗病性。
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;動力車間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險14項、風(fēng)險點141個。各區(qū)域責(zé)任人定時對風(fēng)險點進行巡查，對改進情況進行效果驗證。動態(tài)網(wǎng)格化管理的推行，強化了班組員工質(zhì)量風(fēng)險防控意識，調(diào)動
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效能。深度運用信息平臺，大力推行“網(wǎng)上辦證”，依托江蘇政務(wù)服務(wù)網(wǎng)和江蘇政務(wù)服務(wù)App，提升“掌上辦”“網(wǎng)上辦”覆蓋面，實現(xiàn)讓“數(shù)據(jù)多跑路
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;認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)推廣運用優(yōu)秀課題成果，注重創(chuàng)新成果多層次、多渠道、多形式固化推行，切實提升工作效率。同時積極申請專利，將實用新型專利與課題相融合，
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產(chǎn)業(yè)，積極推行“種采烤分”一體化生產(chǎn)組織模式，在種植、采收等方面給予生產(chǎn)性政策扶持，積極籌措資金完善煙葉種植區(qū)水、路、烤房附屬設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時
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工作，大力推行量化考核，層層量化分解質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項工作指標(biāo)，在量化考核的基礎(chǔ)上實行“透明管理”，通過公示欄機微信群及時公布質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗
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，做到同一片地、同一烤房地塊移栽時間不超過兩天，確保栽后煙苗生長發(fā)育整齊及后期成熟落黃一致。持續(xù)提高機械化作業(yè)水平，推行起壟、施肥、覆膜一體化作業(yè)，
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管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。此外,充分運用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓(xùn)方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn),持續(xù)開展看板管理、定置管理、一點課、A3報告、日常改善、隨手拍等精益活動,并堅持創(chuàng)新
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;提供上門服務(wù)。對新辦證零售戶附送溫馨提示，指導(dǎo)零售戶及時辦理后續(xù)業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)手續(xù)。二是用心審批做實。查找政務(wù)服務(wù)工作中存在的短板和不足并進行及時整改，推行許可事項清單化管理
