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;老顧客甚至主動(dòng)幫我在社區(qū)群里宣傳。零售業(yè)沒(méi)有“常勝將軍”，只有“清醒者”這場(chǎng)失敗讓我深刻體會(huì)到，零售業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型都像是在鋼絲上跳舞，既要敢于突破
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，系統(tǒng)施治、分類施策，一體推進(jìn)學(xué)查改，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效；落實(shí)之度在于“見(jiàn)人見(jiàn)事”，要敢于動(dòng)真碰硬，
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的封建國(guó)家，其非凡的功績(jī)?cè)谥袊?guó)帝王中也只有數(shù)人能與之相比。他對(duì)中國(guó)歷史所作的功績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的過(guò)失。他敢于決斷，氣魄過(guò)人。他勇于進(jìn)取，敢為人所未為，
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（大觀園爆冰）300元/條，再往上就沒(méi)有了。這樣的結(jié)果，是高端消費(fèi)群體對(duì)薄荷沒(méi)有需求？還是說(shuō)這部分需求根本沒(méi)有人敢于去嘗試滿足
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李光弟平時(shí)樂(lè)于助人、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男愿裨谕聜冎g有口皆碑。在單位的榮譽(yù)墻上，先進(jìn)工作者評(píng)選中常常能看到李光弟的身影。2023年，李光弟加入了延平區(qū)曙光救援隊(duì)。他利用業(yè)余時(shí)間
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，敢于嘗試新事物，用超前的思維樹(shù)立革新的理念，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，掃除機(jī)制障礙，讓創(chuàng)業(yè)變得更加自由和靈活。我們應(yīng)該構(gòu)建多方協(xié)調(diào)機(jī)制，
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，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)；全方位提升干部人事工作質(zhì)量，鮮明樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向，加強(qiáng)正確政績(jī)觀教育，充分激勵(lì)干部人才敢于
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譽(yù)度，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“跳起摸高”意味著要勇于挑戰(zhàn)自我，敢于突破常規(guī)。在煙草行業(yè)中，這體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等多個(gè)方面。技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)
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進(jìn)行拆卸，這種方式耗時(shí)費(fèi)力，還容易損傷蜘蛛手內(nèi)部的齒軸和油封，造成多次返工。“碰到難題時(shí)，我們不能被既定的方法所束縛，而應(yīng)敢于嘗試
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;現(xiàn)在進(jìn)入系統(tǒng)后臺(tái)就能清楚了解商品的經(jīng)營(yíng)狀況，心里有底多了，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還是要勇于嘗新，敢于創(chuàng)新，才能夠在同類店鋪中脫穎而出
