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等方面與強(qiáng)勢(shì)品牌的差距，透過質(zhì)量問題，探析成因，找準(zhǔn)癥結(jié)，通過全員、全過程、全方位課題攻關(guān)，堵塞漏洞，消除風(fēng)險(xiǎn)。
以
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責(zé)任主體要逐條對(duì)照《五落實(shí)五到位規(guī)定》進(jìn)行一次全面梳理，認(rèn)真查找不足和漏洞，增強(qiáng)各責(zé)任主體的責(zé)任意識(shí)。
細(xì)化落實(shí)各責(zé)任主體安全要求及相關(guān)責(zé)任。要使責(zé)任明晰化
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，也讓我們見識(shí)了許多經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)存在的漏洞，增強(qiáng)了我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)知。傍晚時(shí)，煙草工作人員下班離開，一些附近的商戶來與我們聊天，其中不乏
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”、“監(jiān)督關(guān)”三個(gè)管控關(guān)口，協(xié)調(diào)建好、用好、守住“三關(guān)”的工作制度及運(yùn)作機(jī)制。從年初預(yù)算、中期調(diào)整預(yù)算出發(fā)，在源頭上發(fā)現(xiàn)并堵塞違規(guī)費(fèi)用列支漏洞。
開展常態(tài)專項(xiàng)監(jiān)督檢查
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的發(fā)言。
明水縣十字街東玲玲超市 魏老板
顧客之所以選擇我們的超市進(jìn)行偷盜，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了我們的超市存在漏洞，如果我們?cè)俦O(jiān)管上細(xì)心一些，那么勢(shì)必會(huì)讓他們
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分以上。但在意見和建議中零售客戶主要提及了“希望統(tǒng)一批發(fā)價(jià)”“希望市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定點(diǎn)”“網(wǎng)點(diǎn)分布不合理，價(jià)格管控失效”等問題，反映出市場(chǎng)監(jiān)管在價(jià)格管理上存在漏洞或缺
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;日日新，又日新。”雖然，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是僅僅從這些入手，成本降低的效果還是極為有限的。只有創(chuàng)新
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明年的精益管理工作，而這種發(fā)揮全員力量，大家一起“找茬”，讓短板露出來，自然就可以想辦法“補(bǔ)全”漏洞，為明年更好的開展精益管理工作
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變化的基礎(chǔ)上，對(duì)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷策略、重點(diǎn)工作、任務(wù)落實(shí)等進(jìn)行調(diào)整和安排。管理權(quán)力分配不均衡合理的話，開展起來也是漏洞百出，無法很好的把握工作要求和標(biāo)準(zhǔn)
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，無孔不入。在日常經(jīng)營(yíng)中，要做到重點(diǎn)預(yù)防與全面預(yù)防相結(jié)合，堵塞安全漏洞，不給竊賊可乘之機(jī)。
注意細(xì)節(jié)問題，為顧客安全著想
