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”始終未曾開(kāi)啟。煙草企業(yè)能否打破過(guò)于封閉的不利局面，真正全面改革用人體制，行業(yè)內(nèi)外給予了廣泛的關(guān)注并引起了各種猜測(cè)。
2、煙草企業(yè)存在的“排他”思想，
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，細(xì)支卷煙品牌能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額對(duì)于整個(gè)卷煙品牌培育有著不可低估的重要作用，其將直接影響到煙草企業(yè)能否真正實(shí)現(xiàn)滿足市場(chǎng)消費(fèi)的新轉(zhuǎn)變。
首先
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自己的崗位，就必須珍惜自己的崗位，學(xué)會(huì)了珍惜才能強(qiáng)化自己的責(zé)任感和使命感。 崗位不在于平凡，只在于你能否發(fā)光發(fā)熱；職位不在于高低，
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，是我們重點(diǎn)研究的方向；二是對(duì)偏遠(yuǎn)農(nóng)村市場(chǎng)的研究。深入農(nóng)村集鎮(zhèn)，從農(nóng)村煙民生活習(xí)慣、用煙習(xí)慣、用煙需求、消費(fèi)趨向等方面進(jìn)行研究與分析，以“能否有效滿足
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能否持續(xù)深入開(kāi)展下去是和員工參與熱情分不開(kāi)，而這熱情就是文化，也就是精益文化能否真正融入到企業(yè)和員工的“血液”里是精益管理的核心動(dòng)力。因此，培育精益文化要結(jié)合
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被定義為系統(tǒng)的最大產(chǎn)出率（output rate）。[①]營(yíng)銷服務(wù)能力，則是企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力大小的體現(xiàn)，是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)上長(zhǎng)期生存
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人員客戶服務(wù)質(zhì)量如何，能否對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行提質(zhì)增效起到非常積極的作用，那么，就要對(duì)他們的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)考核、細(xì)管理，跟蹤軌跡，查擺問(wèn)題
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、全方位的精益管理。把著力點(diǎn)放在深入推進(jìn)精益管理，更加重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益。由此可見(jiàn)，精益管理已成為關(guān)乎行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的“一把鑰匙
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，而社區(qū)店零售的宗旨就是要為顧客謀取便利——方便顧客購(gòu)物。因此，我們零售商戶在開(kāi)店選址時(shí)，首先就要考慮店鋪的位置能否便于顧客購(gòu)物，其次店鋪的位置要醒目
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王以兵突發(fā)靈感，能否使用布袋包裝常規(guī)煙，而且實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化包裝呢？
從那時(shí)起，王以兵開(kāi)始收集布袋包裝的相關(guān)案例和材料。通過(guò)調(diào)研
