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分”一體化模式，減輕廣大煙農(nóng)勞動強度。怎樣組建好一個單元？南平市局（公司）堅持煙農(nóng)自愿聯(lián)合原則，引入“網(wǎng)格化管理、單元化生產(chǎn)”理念
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; 連鎖的門店由連鎖公司全資或控股開設(shè)，在總部的直接控制下，開展統(tǒng)一經(jīng)營。 4、自由連鎖（自愿連鎖） 若干個門店或企業(yè)自愿組合
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）年輕的客戶經(jīng)理、共產(chǎn)黨員徐雪峰。
加入造血干細(xì)胞志愿者，兩次相合，一朝如愿
2012年徐雪峰自愿加入造血干細(xì)胞志愿者行列，2014年曾與
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、客戶配合度差、反彈問題普遍”等現(xiàn)狀，為了改變被動局面，他向縣局支部立下“軍令狀”：不完成此項工作，不解決“反彈”問題，自愿
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黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，迅速組建由黨員、團員、入黨積極分子等自愿組成的先鋒突擊隊，緊急支援物流分揀一線。
沖鋒在第一線，戰(zhàn)斗在最前沿。面對疫情
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降本增效，讓煙農(nóng)“自覺自愿種煙、簡簡單單種煙、輕輕松松種煙”，成為迫切需要解決的重大課題。
面對這一課題，行業(yè)開始了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)探索之路。
2005年
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接受“有投入才有產(chǎn)出”、“自己的店面自己建”、“適當(dāng)投入才有合理回報”的理念，激發(fā)客戶自愿參與、自覺提升的意愿，自愿投資改善終端形象和添置信息化設(shè)備。通過客戶自主學(xué)習(xí)
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，廣發(fā)征集意見和建議，最終確定了以“客戶自愿、經(jīng)濟節(jié)儉、保證質(zhì)量、互動協(xié)作、齊抓共管、分類推進、穩(wěn)步提升”的基本原則，以“打造靚麗終端、模范終端、連心終端、價值終端
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，只要孩子們收到壓歲錢都會自愿上交。
有時候老公會都孩子們，“你媽媽把你們的壓歲錢都給你們沒收了”
“媽媽是用壓歲錢禮尚往來，這個我們懂”
聽了孩子的話
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建”、“適當(dāng)投入才有合理回報”的理念，激發(fā)客戶自愿參與、自覺提升的意愿，自愿投資改善終端形象和添置信息化設(shè)備。通過客戶自主學(xué)習(xí)，客戶經(jīng)理要對待建客戶給予指導(dǎo)
