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，一項一項推進(jìn)、一條一條落實。把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則要求轉(zhuǎn)化為可衡量、可量化的具體工作，做到有規(guī)可依、有章可循、有據(jù)可考。“一張品牌”強(qiáng)支部“星子之光錨定航向，
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“勞模工匠”與創(chuàng)新人才工作室平臺，搭建以青年員工為主體、數(shù)字化為導(dǎo)向的培養(yǎng)體系，通過數(shù)字量化積分形式，衡量青年員工日常表現(xiàn)，搭建青年員工成長平臺
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員工最信賴的娘家人，將自己所有能量化為了一縷縷的陽光，用服務(wù)溫暖了員工群眾的心。“娘家人”的一切工作，都要把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的根本利益作為出發(fā)點
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生產(chǎn)技術(shù)中心農(nóng)藝師肖志鵬介紹，煙草綠色防控由傳統(tǒng)的單一使用農(nóng)藥防治轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^以煙草健康栽培為核心，采取農(nóng)業(yè)防治、生態(tài)調(diào)控、生物防治、理化誘控和減量化精準(zhǔn)用藥等環(huán)境友好型措施
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員工成長積分評價辦法》，從崗位、業(yè)績、學(xué)習(xí)、拓展四個維度進(jìn)行量化，個人每年的總積分即本人在工廠實現(xiàn)自身價值的數(shù)字化體現(xiàn)。成長積分涉及到個人成長的方方面面，既包括
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“三無”產(chǎn)品。而醫(yī)學(xué)專家更是建議，不管是不是合格的電子煙，只要是煙，所有人都要遠(yuǎn)離。專家介紹，電子煙在霧化后會產(chǎn)生大量化學(xué)顆粒物，
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指標(biāo)，量化、細(xì)化節(jié)水責(zé)任目標(biāo)，以制度約束用水行為。同時，廣州卷煙廠還確立了用水巡檢制度，建立部門和崗位職責(zé)，對用水設(shè)備和管路定期開展
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;形成問題清單，確保診斷出來的問題具體明確、可量化、可整改。“專屬方案”推進(jìn)靶向施策。根據(jù)“靶向思維”，從人機(jī)料法環(huán)測入手，詳細(xì)制定解決方案，以
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問題-改進(jìn)提升”的閉環(huán)管理理念,實現(xiàn)安全數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化管控。隨著智慧安全集控平臺的建設(shè)和運行,該局還落地了安全量化評分、預(yù)報警處置、訪客出入園管控、用電遠(yuǎn)程控制、駕駛員異常行為管理
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化開展，2022年以來，黔江卷煙廠以全面落實“管理深化年”為切入點，建立完善綜合管理制度、精準(zhǔn)管控運行規(guī)定、積分管理辦法等，對員工工作業(yè)績實施量化
