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對(duì)煙草營(yíng)銷工作的滿意度。
二、加強(qiáng)零售終端建設(shè)的工作思路及具體措施
卷煙零售終端建設(shè)首先是要有前瞻性。要緊密聯(lián)系國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真研究世衛(wèi)組織及國(guó)際控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的新形勢(shì)、新要求
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備的要求，以滿足企業(yè)對(duì)高技能人才的需求目標(biāo)，有針對(duì)性的開(kāi)展和強(qiáng)化技能人員的培訓(xùn)，找準(zhǔn)培訓(xùn)的切入點(diǎn)，拓寬培訓(xùn)的思路，以多種方式開(kāi)展理論
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材料。公文材料是在日常工作中立足于本部門(mén)、本單位，著眼于本行業(yè)本系統(tǒng)，關(guān)注社會(huì)上的有關(guān)情況而積累下來(lái)的，有些材料具有信息價(jià)值，反映出新精神、新思路
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的特點(diǎn)。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程采用國(guó)內(nèi)第一條專門(mén)定制的全進(jìn)口的小型制絲專線進(jìn)行生產(chǎn)。制絲線運(yùn)用了“模塊配置、柔性連接”的工藝設(shè)計(jì)思路，在總結(jié)、借鑒企業(yè)和行業(yè)工藝技術(shù)研究成果的基礎(chǔ)上，
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;恰恰是這一思路最完美驗(yàn)證。
2010年全員崗位競(jìng)聘是企業(yè)發(fā)展歷史上前所未有的一次人才選拔制度革新。用員工門(mén)的比喻就是：改革如賽馬，要的就是賽出馬的種類和等級(jí)，
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;消費(fèi)者要什么就給什么，思路往往跟著顧客走，以至于在暢銷卷煙賣完后也不去向顧客推介滯銷煙，最終導(dǎo)致滯銷卷煙更是無(wú)人問(wèn)津。這種情況下，客戶經(jīng)理就要
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運(yùn)用新聞宣傳體裁，改變單一的消息類報(bào)道，拓展應(yīng)用通訊、特寫(xiě)等新聞寫(xiě)作體裁，挖掘新聞價(jià)值，增強(qiáng)宣傳力度。要?jiǎng)?chuàng)新思維、打開(kāi)思路，善于
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的支柱產(chǎn)業(yè)。
新農(nóng)村有新氣象 新青年有新思路
離開(kāi)烘烤工場(chǎng)，穿過(guò)寨門(mén)，走進(jìn)村里，仿佛走進(jìn)了鄉(xiāng)村別墅區(qū)，一條條新修的水泥道路縱橫交錯(cuò)
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，為文化的繁榮發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，制定科學(xué)的傳播路徑和發(fā)展思路，不然就很難消化吸收，很難成為自己的文化；
二是有的挖掘不深，提煉
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措施：第一、抓好煙草科技情報(bào)信息工作。時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前國(guó)際煙草科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和煙草行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，明確煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向、方法和思路，爭(zhēng)取技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性
