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的文化底蘊和鮮明的文化特色。國家局關(guān)于“兩個利益至上”以及構(gòu)建和諧煙草理念的提出，概括了中國煙草企業(yè)精神文化的核心價值觀，指出了煙草企業(yè)今后一段時間建設(shè)企業(yè)文化的思路和方向
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;滾到地下時也不會被打破，使熱水和碎玻璃四濺。
這種思路和做法值得我們借鑒。只有時刻繃緊安全弦，防患于未然，才能把災難帶來的損失縮小，特別是
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;召開網(wǎng)上訂貨專題會議，分析網(wǎng)建形勢，統(tǒng)一思想認識，研究工作思路，并制定了《安陽市煙草公司2011年推進卷煙網(wǎng)上訂貨工作實施方案》，
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引導的青年員工培養(yǎng)管理體系。
3.2 新進青年員工成長培養(yǎng)管理總體思路
每年新進青年員工，除博士研究生和特殊急需專業(yè)人才外，統(tǒng)一分配到生產(chǎn)一線崗位，
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，做得再好，也會有顧客不喜歡。”這真是深通人性的知味之言。
黃鶴樓品牌產(chǎn)品研發(fā)和這一思路不謀而合。旗艦產(chǎn)品“1916?黃鶴樓”問世，滿城競買；
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依靠專業(yè)機構(gòu)戒煙的老路。
按照這個思路，浙江大學醫(yī)學部控煙研究中心團隊推出了“臨床通科戒煙服務(wù)”，用“詢問-勸導-技術(shù)幫助”的方式，讓所有臨床科室的醫(yī)生
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工作時間緊、范圍廣、任務(wù)重、要求高的特點，筆者認真閱讀學習相關(guān)文件，反復思考，深深地感到此次創(chuàng)優(yōu)要切實按照市局（公司）的整體思路
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畢節(jié)卷煙物流中心簡單以各種處罰手段對員工的行為規(guī)范加以約束，造成員工與企業(yè)的對立情緒。華沙同志要求物流中心要調(diào)整思路，切實發(fā)揚民主，樹立民主意識，
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客戶經(jīng)理鄒楓：服務(wù)內(nèi)容要隨著季節(jié)變
鄒楓所在分公司請的老師在上營銷課的時候告誡他們：“客戶服務(wù)切忌千篇一律，思路要隨著客戶變，內(nèi)容要隨著季節(jié)變
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“精細化、科學化、信息化”
山東省局推行專控體系，總的思路就是健全完善以人均條數(shù)、單箱值為基本要素，以科學合理劃分最小市場為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為支撐
