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的控制還存在一定盲區(qū)；三是后期個(gè)別收購點(diǎn)在質(zhì)量控制產(chǎn)生松懈情緒；四是后期個(gè)別收購點(diǎn)現(xiàn)場管理有些混亂，以上情況說明，我們的煙葉收購工作在管理上還有
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煙葉收購工作圓滿完成。
一是堅(jiān)持收購流程管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉交售“電訪預(yù)約制”，嚴(yán)格執(zhí)行“專分散收”流程化管理，強(qiáng)化收購現(xiàn)場管理，保持良好
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責(zé)”的要求，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，安全責(zé)任和各項(xiàng)安全管理制度得到有效落實(shí)。二是嚴(yán)格管理，安全隱患整治到位。現(xiàn)場管理井然有序，
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深耕、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃等方面工作準(zhǔn)備；五是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要做好倉庫管理、消防安全管理、裝車現(xiàn)場管理等方面的工作，消除安全隱患，確保全
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;摸清家底，做到心中有數(shù)，要求各煙站每周進(jìn)行一次估產(chǎn)分析，實(shí)時(shí)掌握總量變化情況。
六是加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理力度。做到收購現(xiàn)場衛(wèi)生干凈、秩序井然、標(biāo)識清晰、崗位
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四是抓現(xiàn)場管理。煙葉收購期間，從煙農(nóng)進(jìn)入煙站、編碼、排隊(duì)、交售、出站，整套流程都有專人引導(dǎo)；從待售煙農(nóng)車輛停放、收購區(qū)域推車停放都嚴(yán)格劃分
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宣傳教育工作和收購期間的收購現(xiàn)場管理等，并落實(shí)每個(gè)收購點(diǎn)的點(diǎn)長為收購點(diǎn)的安全第一責(zé)任人，每天佩戴的安全管理值日袖章，每時(shí)每刻巡視監(jiān)督預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二是
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形象進(jìn)度和安全措施落實(shí)以及檢察部門監(jiān)管情況進(jìn)行了詳細(xì)查看和了解。
視察組對響灘子水源工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，現(xiàn)場管理和包保責(zé)任落實(shí)情況給予充分肯定，認(rèn)為鳳岡縣在落實(shí)
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;調(diào)研人員直接深入收購站（點(diǎn)），與專業(yè)化分級人員、助收員以及煙農(nóng)深入交流，仔細(xì)查看煙葉收購現(xiàn)場管理、流程管理以及質(zhì)量管理的情況，認(rèn)真
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煙葉清選備貨、工商交接和各縣局自第二次煙葉收購調(diào)度會后煙葉收購質(zhì)量、現(xiàn)場管理和收購進(jìn)度的情況匯報(bào)，明確了下一階段煙葉收購進(jìn)度、等級質(zhì)量和清選調(diào)撥等工作的具體要求，并對明年
