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客戶,按照具有終端功能、具有網(wǎng)上結(jié)算功能、誠信經(jīng)營、具有一定的經(jīng)營能力、自愿適當(dāng)調(diào)控省外競品(與金圣相沖突的競品)、不低價銷售金圣卷煙、適當(dāng)補(bǔ)償(
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;這是不可避免的現(xiàn)實(shí)問題。但作為執(zhí)法人員,只要堅(jiān)持原則,秉公執(zhí)法,文明執(zhí)法,為當(dāng)事人擺事實(shí)、講道理、讓人心服口服,自愿接受
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轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變。
二、現(xiàn)代零售終端建設(shè)的原則
卷煙零售客戶數(shù)量龐大,情況復(fù)雜,這一現(xiàn)狀決定了加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)必須遵循自愿
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目前,加拿大、法國、德國等超過25個締約方管制使用煙草添加劑,絕大多數(shù)頒布相關(guān)管制法律,極少數(shù)與煙草公司簽訂自愿協(xié)議,煙草公司承諾限制使用
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一起哭得一塌糊涂,整個過程完全自愿和自費(fèi)。就像參加小米發(fā)布會的米粉一樣,他們都自愿承擔(dān)200塊錢的門票,并且不辭辛苦從全國各地趕過來。
王震自評
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推進(jìn)初期,一線員工們都不理解公司為什么要這么做,都認(rèn)為在做樣子。面對推進(jìn)阻力,TPM推進(jìn)小組成員都自愿加班,研究討論,想辦法
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、宣傳品;手提袋、宣傳頁、促銷禮品。
(四)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的做法,在客戶自愿提出申請,區(qū)局(分公司)
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終端經(jīng)營水平和效益。著眼長遠(yuǎn)合作,堅(jiān)持平等互信,引導(dǎo)客戶與企業(yè)共同發(fā)展、和諧發(fā)展。
(三)規(guī)范統(tǒng)一原則。以客戶自愿為基礎(chǔ),以
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.能否激發(fā)員工自愿自發(fā)參與文化實(shí)踐的積極性、創(chuàng)造性,從而增強(qiáng)參與度、自覺性和實(shí)效性,這既是文化自信的源泉所在,也是文化自覺的動力所在,企業(yè)要讓員工
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、政府,認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作,尊重?zé)熮r(nóng)意愿,努力把行業(yè)需求變成煙農(nóng)的自覺自愿行動,嚴(yán)格落實(shí)補(bǔ)貼政策,充分調(diào)動煙農(nóng)積極性和主動性