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非常緊缺。零售戶緊著賣，消費(fèi)者沒地買。到底是什么原因呢？卷煙貨源到底是怎樣投放的？「稍緊平衡」調(diào)控方針不能變自從國(guó)家局提出「總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在
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;鄉(xiāng)級(jí)固定堵卡點(diǎn)15個(gè)，流動(dòng)卡點(diǎn)10個(gè)，推行包保責(zé)任制，確保煙葉不外流。煙草部門已統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理定級(jí)，平穩(wěn)收購(gòu)，
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;規(guī)劃種植1800畝煙葉和1200畝紅薯，實(shí)行"間輪作"種植制度，實(shí)現(xiàn)一年一輪作，合理利用煙用育苗大棚、烤房等附屬設(shè)施閑置期，發(fā)展
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;提高青年人才的使用效率；鼓勵(lì)青年員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用合理的方式、有效的途徑來充分表達(dá)自己的想法，在職業(yè)的舞臺(tái)上，充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造的主觀能動(dòng)性
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，庫(kù)存成本：以前我們老板因?yàn)闀r(shí)間因素，無法每天進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，在進(jìn)貨上較隨意。后果就是庫(kù)存不合理。用云POS的全商品掃碼功能，做好掃碼工作
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等重點(diǎn)部位合理增加消殺頻次；嚴(yán)格車輛管理，執(zhí)行任務(wù)前、后，對(duì)車輛門把手、車內(nèi)進(jìn)行酒精消殺、通風(fēng)透氣；加大對(duì)食堂采購(gòu)和快遞送貨等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全過程防
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;因地制宜調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理規(guī)劃留足煙地，充分利用500畝以上壩區(qū)種植優(yōu)質(zhì)云煙87、云煙97、云煙116等優(yōu)質(zhì)烤煙品種，推行烤煙規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化
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的忙碌景象還出現(xiàn)在泉口鎮(zhèn)煙葉工作站內(nèi)，該工作站推行專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，引導(dǎo)煙農(nóng)成熟采收、鮮煙分類、合理編桿、科學(xué)烘烤，并根據(jù)煙葉
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控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，在總量控制上保持定力，在穩(wěn)定增速上增強(qiáng)韌性，完善逆周期、跨周期調(diào)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)期管理和引導(dǎo)
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;烘烤工場(chǎng)和烤房群組為載體，以職業(yè)化烘烤隊(duì)員為主導(dǎo)，分類實(shí)施專業(yè)化烘烤，全面落實(shí)成熟采收、分類編竿裝炕技術(shù)，合理有效把控烘烤工藝，
