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，應(yīng)以“兩個至上”行業(yè)價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，深化“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，秉承江蘇煙草“同心”服務(wù)品牌，緊緊圍繞市局黨組提出的“11236”整體工作思路
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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場開課，從課程設(shè)計(jì)、授課技巧，對內(nèi)訓(xùn)師所應(yīng)具備的課程設(shè)計(jì)理論、思路與技巧進(jìn)行系統(tǒng)講解和針對性輔導(dǎo)，其他內(nèi)訓(xùn)師從中可以看到差距，熟悉并
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，阿拉伯水煙是伊斯蘭習(xí)俗的一部分，早已揉進(jìn)了阿拉伯文學(xué)，文豪的思路都藏在水煙瓶里。它究竟源于阿拉伯還是土耳其，很難深考。不過，有一點(diǎn)
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和宣傳促銷工作，必須著眼于“兩條腿走路”、“十個手指彈鋼琴”的理念和思路，制作模板，形成內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和掌握，帶動社會受眾也了解和認(rèn)識
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土地的輪作。
2013年煙葉生產(chǎn)技術(shù)工作思路
1、進(jìn)一步優(yōu)化布局、實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。全縣初步按照6.248萬畝、12萬擔(dān)的計(jì)劃進(jìn)行安排落實(shí)。對種煙區(qū)域進(jìn)行充分調(diào)查研究，進(jìn)一步
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的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的本領(lǐng)；要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序，班子要建立在科學(xué)管理、民主管理的制度基礎(chǔ)之上；要改進(jìn)工作
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）的要求，積極組織，落實(shí)意見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，梳理通道建設(shè)思路，調(diào)整崗位設(shè)置范圍，優(yōu)化相關(guān)管理制度
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強(qiáng)勢品牌有清晰的發(fā)展思路外，大多數(shù)品牌沒有清晰的定位，更沒有品牌發(fā)展戰(zhàn)略。有的企業(yè)僅簡單把所生產(chǎn)卷煙品牌按價格分類，而不是從市場需求進(jìn)行品牌定位。價格、包裝
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辦在原有PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市局、整頓辦和各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接；審計(jì)處
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，最后確定了文化與管理的融合，向管理要發(fā)展，向管理要效益的思路。因?yàn)?#xff0c;一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破
