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作風建設(shè)好的經(jīng)驗和做法。二是深入調(diào)查研究，各級領(lǐng)導干部要帶頭深入基層調(diào)研，探索規(guī)律、解決問題，努力形成高質(zhì)量的調(diào)研成果。三是狠抓實踐載體，把
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產(chǎn)生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關(guān)系的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具
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煙葉專業(yè)合作社。
在鞏固完善現(xiàn)有合作社建設(shè)成果基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合煙葉生產(chǎn)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，結(jié)合基地單元片區(qū)化管理，進一步開展合作社的運行模式、盈余分配、設(shè)施
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文化建設(shè)的優(yōu)秀成果凝聚發(fā)展正能量，推動煙草企業(yè)科學發(fā)展。當前，要在復雜的經(jīng)濟形勢面前確?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃得以順利實現(xiàn)，要思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展
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線下相結(jié)合”的多層次“訂單式”教育培訓模式。創(chuàng)新培訓模式的建立和完善，深化了創(chuàng)優(yōu)成果，完善了制度規(guī)定，將在打造一流精干的員工隊伍中發(fā)揮重要作用。
培訓組織周詳有序。好
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;精心部署，強化領(lǐng)導，嚴明紀律，扎實開展，活動取得階段性成果。但在活動中，也有個別單位認識不到位，安排部署僅僅停留在“以
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轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻。抓住時機可以牽一發(fā)而動全身，以較小的代價取得較大的效果，促進事物的轉(zhuǎn)化，推動事物向前發(fā)展。錯過了時機，往往會使到手的成果付諸東流
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無煙單位的創(chuàng)建成果也不斷擴大。到目前為止，全市獲命名的“廣州市無煙單位”累計達2933個，創(chuàng)歷史新高。
市控煙協(xié)會有關(guān)負責人曾建議，黨政機關(guān)、公務員
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;還有卡耐基、亨利?福特等等，都有著作留世。他們的智慧成果讓我們事半功倍。我們還可以從傳統(tǒng)文化中汲取營銷精華，比如孫子兵法就一直為國外商人所推崇，深刻運用到商業(yè)
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的氣候、土壤及其栽培技術(shù)的關(guān)系。
在培育特色優(yōu)質(zhì)煙葉的道路上，江西省局（公司）一年一個新臺階，取得了令人欣喜的階段性成果?；仡櫧鳠熑~的發(fā)展歷程
