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，核心在于目標(biāo)清晰。
為確保全國(guó)優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）創(chuàng)建工作取得圓滿成功，樂(lè)山市煙草專賣局從創(chuàng)優(yōu)開(kāi)始就把加強(qiáng)基層執(zhí)法單元建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化
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;一把手極易成為各種勢(shì)力腐蝕的對(duì)象。由于一把手在全局工作中處于核心地位，若監(jiān)督不力，一旦腐敗，直接后果是干部提拔、建設(shè)工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地管理和資源開(kāi)發(fā)
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的，即使有戰(zhàn)略調(diào)整，也是細(xì)節(jié)上的調(diào)整，而非核心上的調(diào)整。如，“雙喜”品牌堅(jiān)持定位于“喜文化”，不失為成功之舉。另外，在實(shí)施企業(yè)
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、統(tǒng)一的品牌形象，傳遞品牌核心價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌文化厚重感、時(shí)代感和鮮活感的認(rèn)知認(rèn)可，引領(lǐng)消費(fèi)潮流，提高品牌影響力。
3.打造一線尖兵
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第二名的好成績(jī)。
三、以落實(shí)“打假破網(wǎng)”工作為核心，案件經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步鞏固。
一是加強(qiáng)宣傳力度。有效利用“3?15，引導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)者明白消費(fèi)，
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有章可循、有規(guī)可依。二是要明確崗位職責(zé)分工，細(xì)化信息管理流程。強(qiáng)化日常維護(hù)和痕跡化管理，做好營(yíng)銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)及辦公自動(dòng)化等核心業(yè)務(wù)管理的維護(hù)與保障工作，提高
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培育品牌最寶貴的資源。要做好零售終端建設(shè)，關(guān)鍵在于要始終堅(jiān)持以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心。作為一線客服人員，只有自己對(duì)終端建設(shè)的目的、方法等有了清晰而
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載體，進(jìn)一步規(guī)范管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，以質(zhì)量管理體系的核心理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，按照多標(biāo)融合、一體運(yùn)行的要求
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;首先是給人一種眼前一亮的感覺(jué)，與傳統(tǒng)“香型”概念的品類構(gòu)建形成較為鮮明的差異化區(qū)隔；其次是以“超臨界萃香技術(shù)”和“茶香薄片技術(shù)”兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心支撐，“煙”是
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中發(fā)揮著重要作用。作為一種嗜好性葉用作物，煙草育種工作有著特殊的要求，首先要以品質(zhì)為核心，不斷滿足卷煙產(chǎn)品提升的需求，同時(shí)要解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中各種問(wèn)題
