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隊(duì)伍建設(shè)的重視與支持一以貫之；二是破的了傳統(tǒng)，建立科學(xué)合理的管理制度和培訓(xùn)制度，系統(tǒng)性的開展隊(duì)伍建設(shè)，例如不能僅僅以年度培訓(xùn)計(jì)劃作為隊(duì)伍建設(shè)的全部
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，有時(shí)每天不得超過50美元。上個(gè)月在哈拉雷啟動(dòng)年度煙草拍賣會(huì)伊始，農(nóng)業(yè)部長Joseph Made告訴煙農(nóng)，允許他們每天從銀行提取1000美元，以
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;考評(píng)靠依據(jù)，獎(jiǎng)罰憑績效”的考核評(píng)價(jià)體系。發(fā)揮考核導(dǎo)向的指引力作用，科學(xué)合理分解對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定年度績效目標(biāo)、月度工作質(zhì)量考核辦法，細(xì)化考核措施
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機(jī)制。按月、季度、年度進(jìn)行雙向考核，客戶經(jīng)理在完成本職工作的同時(shí)還要加入線路市管員案件查處、市場凈化等指標(biāo)的考核；同時(shí)市管員也要加入計(jì)劃任務(wù)完成情況、單箱均價(jià)等營銷指標(biāo)
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（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人不履行回避制度，收購人員和預(yù)檢人員違反收購紀(jì)律的，依情況按比例懲扣當(dāng)月工資、當(dāng)月獎(jiǎng)金、年度績效獎(jiǎng)，直至解除合同；
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促銷活動(dòng)，積極推進(jìn)“金圣”新品的宣傳和常銷品牌的促銷拉銷工作。
四要強(qiáng)化月度營銷業(yè)績考核。各縣級(jí)分公司要根據(jù)生、市公司的績效考核方案要求，在自身年度工作業(yè)績考核方案
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”疊加，四川煙草瞄準(zhǔn)年度主控目標(biāo)，創(chuàng)新營銷思路，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中保持穩(wěn)中求進(jìn)，在壓力中保持定力，逆勢穩(wěn)中上揚(yáng)。
日前
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部署好年度目標(biāo)任務(wù)，為行業(yè)服務(wù)支撐保障做出新的貢獻(xiàn)。
會(huì)議邀請(qǐng)中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長、中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長兼秘書長宋曉剛就我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢作了專題講座
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的無影無蹤。金正恩表示該品牌名稱沒有準(zhǔn)確反映出朝鮮的“真實(shí)狀態(tài)”。不久后，這款卷煙就被停產(chǎn)，取而代之的是“平壤”卷煙?！懊考揖頍煆S都是根據(jù)年度煙草生產(chǎn)指標(biāo)來生產(chǎn)卷煙的。盡管
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舉一反三、引以為鑒，幫助我們更好地辦好技能競賽。
一是，不應(yīng)來去匆匆。作為年度性的專業(yè)競賽，在時(shí)間安排上必然是階段性，但不能因此把技能練習(xí)
