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、市場(chǎng)以及滿足消費(fèi)者需要“三位一體”的發(fā)展思路，既要注重企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，還要綜合考慮市場(chǎng)消費(fèi)需求情況。只有這樣，才能有效化解貨源供應(yīng)短缺或品牌投放與市場(chǎng)背離等引
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的工作清思路、有內(nèi)容、明方向
客戶經(jīng)理是營銷市場(chǎng)一線的排頭兵，從訪送分離、集中配送到客戶關(guān)系管理，客戶經(jīng)理的職能亦隨之發(fā)生了很大的變化。營銷網(wǎng)建發(fā)展到今天，
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，積極宣傳煙草行業(yè)的工作思路，增進(jìn)客戶的理解。同時(shí)加大宣傳力度，努力做好替代品牌市場(chǎng)培育力度。在緊俏貨源出現(xiàn)短缺時(shí)，引進(jìn)相同檔次的卷煙品牌來滿足市場(chǎng)需要
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發(fā)揮功能。以每個(gè)零售終端聯(lián)系10名消費(fèi)者為原則，逐步形成一批示范引領(lǐng)、支撐重點(diǎn)品牌培育的現(xiàn)代卷煙零售終端骨干力量。同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代流通”為主題的發(fā)展思路
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;使得整個(gè)煙草專賣管理人員的引進(jìn)與使用更加規(guī)范、合理、科學(xué)、實(shí)效。尤其是在如何整體煙草專賣管理資源、理順煙草專賣人員引進(jìn)思路、規(guī)范具體實(shí)施措施、統(tǒng)一準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等方面更應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大力度，形成
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關(guān)系不變、煙農(nóng)自愿結(jié)合、規(guī)范生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理有統(tǒng)有分、損益?zhèn)€人負(fù)責(zé)”為基本特征的煙農(nóng)專業(yè)合作社----米太煙葉生產(chǎn)合作社成立。
就在這一年，國家局調(diào)整合作社發(fā)展思路，
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有的干部思想解放不夠，規(guī)范創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作上缺乏打開新局面的思路、魄力和干勁，缺乏開拓創(chuàng)新精神，怕苦畏難，缺乏知難而進(jìn)
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、工作邁上新臺(tái)階。
結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作。要求各直屬單位以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)全省系統(tǒng)改革發(fā)展全局，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、理清思路
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工廠化、中間專業(yè)化”的工作思路，突出煙農(nóng)主體地位，引入市場(chǎng)機(jī)制，完善補(bǔ)貼辦法，積極推進(jìn)專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，努力提高
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這時(shí)，石家莊各縣級(jí)公司均較好地建設(shè)了卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營思路由不規(guī)范到規(guī)范的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營職能由單純的買賣卷煙到維護(hù)市場(chǎng)、滿足消費(fèi)的轉(zhuǎn)變。縣公司的經(jīng)營收益
