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等，控煙條例也在一定程度上影響了煙的銷售。
根據(jù)北京市衛(wèi)計委提供的資料，北京市2015年煙草銷售量比上一年度下降2.71%，在控煙條例實施前后
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建立單位科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化績效評價和年度報告制度，將科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化情況作為對單位考核和支持的重要依據(jù)。
專業(yè)化技術(shù)經(jīng)紀人隊伍是成果的有效“推銷員”。《方案》將科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化領(lǐng)軍人
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服務(wù)工作手冊》進一步明確了服務(wù)評價應(yīng)用辦法，在核實煙農(nóng)評價和電話抽查結(jié)果的基礎(chǔ)上，將評價應(yīng)用于個人績效考核、年度綜合評價等，有效的促進了服務(wù)煙農(nóng)的落地生根
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）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核細則，加強月度考核，定期通報結(jié)果，年底兌現(xiàn)獎懲；“拓終端”，即聯(lián)系各合作銀行，提高對零售
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可應(yīng)用于發(fā)放客戶經(jīng)理級別收入、評定年度優(yōu)秀員工和推薦、晉升等方面。
開展客戶經(jīng)理分級管理，可以為一線營銷人員提供一個提升自我的平臺，進一步激發(fā)營銷人員的主觀能動性
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，大到關(guān)注員工身心健康，事事用心，件件關(guān)情。
每年夏天，烤季前的年度設(shè)備檢修工作，這是生產(chǎn)加工前的重頭戲，為關(guān)懷在酷暑下奮戰(zhàn)
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理性分析當前卷煙銷售波動狀態(tài)，根據(jù)時間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標任務(wù)，實現(xiàn)目標任務(wù)分解與時間發(fā)展同步，堅決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
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年度、季度等階段性的企業(yè)綜合管理制度，明晰企業(yè)的階段目標任務(wù)和重點工作，為企業(yè)發(fā)展定向定調(diào)。
要建立健全專項制度機制，在統(tǒng)籌性制度的框架下，
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箱，完成季度計劃任務(wù)的80.28%，完成年度目標的32.4%。卷煙均價實現(xiàn)25835元，同比增長505元。
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年度“精益先鋒”、“優(yōu)秀精益小組”、“精益課題”等等。通過活動開展，進一步盤活企業(yè)運行機制，提高工作效率，降低運營成本，促進企業(yè)的節(jié)能降耗和提質(zhì)
