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煙草在線專稿 隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的不斷深入，對(duì)營(yíng)銷人員的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。但是，因?yàn)殚L(zhǎng)期“以我為主”思想的存在，營(yíng)銷人員在客戶服務(wù)
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”，夯實(shí)靈魂根基，去前行“三實(shí)”，既是為官?gòu)恼臏?zhǔn)繩，也是作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，更是思想內(nèi)涵、內(nèi)在要求和行為取向，所以，
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，如網(wǎng)上訂貨的操作熟練程度？周圍商機(jī)的捕捉能力如何？等等。作為營(yíng)銷人員，我們必須對(duì)客戶訂貨的行為進(jìn)行分析，隨著市場(chǎng)化取向工作的推進(jìn)
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：卷煙 品牌布局 省產(chǎn)煙 培育
品類是指消費(fèi)者認(rèn)為相關(guān)且具有可替代性的一組卷煙商品集合。按照煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革中關(guān)于品類的劃分，當(dāng)前卷煙按照批發(fā)價(jià)，所有
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國(guó)家局正在開展卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革試點(diǎn)，就是要求煙草公司嚴(yán)格按照客戶需求，確保品牌供應(yīng)，這實(shí)際上就是要求開展精準(zhǔn)營(yíng)銷。只有實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，才能
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、市場(chǎng)取向化改革等一系列工作，都不同程度地有效提升了客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，客戶的經(jīng)營(yíng)理念也發(fā)生了一定變化，薄利多銷在卷煙經(jīng)營(yíng)中不再是唯一的選擇。然而，
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”？
對(duì)于效益而言，大眾化自然是最佳選擇了。這是必然的。但目前日益豐富的物質(zhì)化、同質(zhì)化取向背景下，小眾化在被小眾之前，也需要我們煙草品牌更加關(guān)注。煙草要
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較為倚重的稅收利器，如今各地方的煙草領(lǐng)導(dǎo)常常被請(qǐng)到政府參加相關(guān)會(huì)議則表示出這種依賴程度更是有增無(wú)減，行業(yè)一方面在提稅順價(jià)，一方面也積極開展市場(chǎng)化取向改革
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，形勢(shì)的不明朗加劇了基層的焦慮感和不適應(yīng)，但這也成為扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期以來(lái)少數(shù)品規(guī)不適應(yīng)市場(chǎng)需求但仍存在的現(xiàn)狀提供了倒逼機(jī)制和優(yōu)化平臺(tái)，深化了商業(yè)系統(tǒng)切實(shí)開展市場(chǎng)化取向改革
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三是多元化經(jīng)營(yíng)是增強(qiáng)基層干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要平臺(tái)。當(dāng)前，由于市場(chǎng)化取向發(fā)展尚有空間，客戶滿意度方面仍存在一定的不足，這里面有適銷對(duì)路貨源的組織、卷煙批零差
