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。這跟你到一家高檔餐廳點一份正宗法式肉卷是一個道理：差異是可以品嘗出來的。”邁克說。
來自全美各地的訂單如雪花般飄來。每位顧客限購5盒的店規讓雪茄的庫存量始終保持穩定。
“我們
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的需求進行細分，并及時建議卷煙零售客戶補充庫存量不足的部分品牌，減少庫存較大的品牌，避免卷煙零售客戶在卷煙經營中出現脫銷或滯銷的現象。客戶經理在對客戶進行卷煙
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爺，一邊開始對小店的各個角落進行全面的清理和規整。
不一會兒，陳丹就查出了端倪——張大爺家卷煙庫存量居然達到了178條，庫存超標不說，更嚴重
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到4316份，使我國成為世界煙草種質資源收集、保存量最多的國家。這是煙草育種的珍貴財富。
再次，行業育種網絡完善。建立了以中國煙草遺傳育種研究（北方
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、低成本。品牌的背后就是一個在市場競爭中始終立于不敗之地的成功企業。在創牌和擴大品牌覆蓋面的過程中，只有通過產品結構的優化、存量資產的盤活、技術含量的提高和科學化的管理才能使企業不斷
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，而近十幾年來發行的編年郵票則售價較低。如最早問世的紀4《開國紀念》已達3700元，存量極少的紀106《國慶15周年》售價已高達4300元，但令人遺憾的是面額為
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;列行業重點品牌三類以上卷煙第9位，同比前移9個位次。
品牌合作生產并非一時之舉。山東中煙按照用好增量資源、盤活存量資源的原則，決定在“十二五”期間用70萬箱自有計劃
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83萬箱,其中69.5萬箱，也就是合作生產總增量的83.7%，來自于輸入企業的自有存量,而不是依靠新增計劃。這種資源配置方式使得原有的剛性、不能動的計劃資源發生了變化
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小煙卷兒：本世紀初，咱們煙草行業提出“做精做強主業”的方針，對行業的多元化企業進行整合。對于煙草行業的多元化投資經營，要“嚴控總量、盤活存量
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商品的銷售信息，可以在任一時段查詢自己的卷煙經營情況（包括查詢庫存量、銷售量、銷售成本、銷售利潤等），根據自己某一時段的數據來進行卷煙庫存調整
