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，在思想上努力形成共識(shí)。三是提升小組運(yùn)行水平。定期開展小組標(biāo)桿評比活動(dòng)，強(qiáng)化小組長的經(jīng)營意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極推行小組例會(huì)流程化、例會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、例會(huì)執(zhí)行制度化
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;持續(xù)推進(jìn)規(guī)范經(jīng)營；將內(nèi)管工作與目標(biāo)管理績效考核相結(jié)合，推行激勵(lì)約束政策，進(jìn)一步激發(fā)員工參與規(guī)范經(jīng)營的積極性。
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落實(shí)全面從嚴(yán)治黨層級(jí)責(zé)任，確保責(zé)任逐級(jí)傳導(dǎo)。建立健全基層黨組織、在職黨員“三位一體”的黨建工作考核評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)黨建考核對黨支部和黨員的全程全員覆蓋。推行黨支部、黨員雙重
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中試點(diǎn)推行“一票否決制”，能夠讓一線操作工更加積極主動(dòng)參與到生產(chǎn)管理中來，不僅增強(qiáng)了大家的質(zhì)量意識(shí)，也讓職工的主人翁精神和責(zé)任感都有了較大提升。工藝質(zhì)量部協(xié)調(diào)
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，推行個(gè)性化、人性化服務(wù)，通過拓寬服務(wù)渠道，挖掘區(qū)域消費(fèi)空間，釋放業(yè)態(tài)消費(fèi)潛力，提升客戶的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)，提升客戶的盈利水平。
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;煙草制品標(biāo)準(zhǔn)化包裝在全球發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。報(bào)告顯示，目前全球有38個(gè)國家和地區(qū)正在推行標(biāo)準(zhǔn)化包裝政策，其中21個(gè)國家和地區(qū)已經(jīng)正式立法實(shí)施了該措施，3個(gè)國家和地區(qū)
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，為煙農(nóng)提供專業(yè)化分級(jí)指導(dǎo)，為收購工作提質(zhì)增效打好基礎(chǔ)。同時(shí)，全面推行烤煙收購預(yù)約、定時(shí)交付，分流交煙群眾，抓好疫情防控的同時(shí)
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，嚴(yán)格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控程序化；各環(huán)節(jié)每日將工作情況錄入原料質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)行痕跡管理、過程反饋，確保工作實(shí)效。
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，積極動(dòng)員農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地、簽訂煙葉訂單合同；推行“預(yù)約式”收購模式，規(guī)定煙農(nóng)約時(shí)定點(diǎn)交售煙葉，確保煙農(nóng)當(dāng)天送煙、當(dāng)天結(jié)款。并主動(dòng)公開收購等級(jí)、價(jià)格
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當(dāng)前正值煙葉收購階段，江西省宜春市煙草專賣局（公司）采取措施，扎實(shí)推進(jìn)煙葉收購工作。一是嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購流程。有效推行“煙農(nóng)初分+煙站
