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個性化品牌培育定制服務，完善了“互聯(lián)網(wǎng)+品牌培育”會員制營銷新模式。
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;”服務新模式，打造群眾身邊的“紅色服務圈”，真正讓“紅色驛站”成為百姓身邊的貼心驛站。
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上，煙技員與專業(yè)服務隊進行組合，技術(shù)員全程包靠專業(yè)隊，負責專業(yè)隊隊員的技術(shù)培訓和現(xiàn)場指導。這種“組合作業(yè)”的新模式實現(xiàn)了站社間的業(yè)務互補和互利共贏
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、鼓舞了干勁。今年以來，廬山市煙草專賣局著力破解召集群眾開會難、收集群眾訴求慢等問題，開啟“交心夜聊”新模式，由扶貧專干聯(lián)合村“兩委”干部、黨員“搬凳子
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;沉浸式體驗”的消費新模式，讓消費者通過農(nóng)事體驗獲得農(nóng)特產(chǎn)品。在“鄉(xiāng)村+零售”經(jīng)營模式的指引下，馮奇峰的店鋪經(jīng)營迎來了“春天”。注重顧客為本，做好服務文章
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、輕資產(chǎn)、講規(guī)范、有活力”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃路徑，實施“技術(shù)領(lǐng)先、自主創(chuàng)新、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)“業(yè)務形態(tài)、創(chuàng)新模式和運營形態(tài)”三大升級，自覺在
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。 深化班組的聚合力 開創(chuàng)“雙委”共建新模式，將班組建設(shè)劃分為班務、黨務兩條線，即班務運行管理一條線，黨務推進管理一條線，推進黨務班務雙閉環(huán)
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;建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務體系，打造以煙為主的綜合服務體系和煙草基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新模式，讓煙農(nóng)能夠輕松種煙、擴大種煙、放心種煙、種煙致富，讓更多村集體經(jīng)濟壯大
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萬元，形成具有煙草特色的“黔貨出山”新模式。
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，不斷強化對標實踐與應用。目前，單批次產(chǎn)量232.09箱/批，同比提升4.55箱/批。著力狠抓過程環(huán)節(jié)管控。建立生產(chǎn)過程控制清單管控新模式，推進層級定額管理
