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銷售端的“爭奪”預(yù)期非常激烈。電子煙新監(jiān)管落地后，曾經(jīng)的電子煙“圈地”，畫地為贏，線下內(nèi)卷，戰(zhàn)略求存；如今預(yù)示著須換一種新的“渠道
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;再做選擇；另一方面超市、零售店比比皆是，競爭激烈。如今要想做好生意，確實(shí)不容易，對咱們是嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。我認(rèn)為零售戶必須提前謀劃，
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，隨著卷煙市場產(chǎn)品種類愈發(fā)豐富，產(chǎn)品競爭愈發(fā)激烈，市場需求也隨著消費(fèi)者需求的改變而在不斷發(fā)生著變化，競爭同質(zhì)化問題日益凸顯?！ ‖F(xiàn)如今消費(fèi)者面臨的產(chǎn)品選擇
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的那天，經(jīng)過全國層層選拔，煙機(jī)設(shè)備修理（操作）授課領(lǐng)域只剩下40名選手，而表彰名額卻只有8個(gè)，競賽激烈程度可想而知
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態(tài)勢和龐大的規(guī)模成為品牌沖刺“一二類煙100萬箱”目標(biāo)時(shí)最現(xiàn)實(shí)、最有力的規(guī)模化支撐。這也直接導(dǎo)致了二類煙市場競爭更加激烈，由以往的“排位式競爭”轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蟮摹皵D出式競爭”。但不同的品牌在
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“一二類煙100萬箱”目標(biāo)時(shí)最現(xiàn)實(shí)、最有力的規(guī)?；?。這也直接導(dǎo)致了二類煙市場競爭更加激烈，由以往的“排位式競爭”轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蟮摹皵D出式競爭”。但不同的品牌在面臨“136/345”競爭時(shí)所
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，可以預(yù)見中支煙將迎來大發(fā)展、大分化時(shí)代。眾品牌中支產(chǎn)品百花齊放、百家爭鳴，以各具特色的產(chǎn)品特質(zhì)在中支煙市場展開新一輪更加激烈的競爭。形態(tài)風(fēng)格的全面豐富第一，中支煙形態(tài)
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，可以預(yù)見中支煙將迎來大發(fā)展、大分化時(shí)代。眾品牌中支產(chǎn)品百花齊放、百家爭鳴，以各具特色的產(chǎn)品特質(zhì)在中支煙市場展開新一輪更加激烈的競爭?！ ⌒螒B(tài)風(fēng)格的全面豐富 第一
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的文化特質(zhì)和厚重的歷史積淀是“金圣”品牌所獨(dú)有的，它能夠讓“金圣”品牌在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中打造出獨(dú)一無二，不可復(fù)制的品牌文化資產(chǎn)。
“金圣”與“滕王閣”的歷史淵源
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“厲行節(jié)約反對浪費(fèi)，制度約束更重要還是自我約束更重要”“厲行節(jié)約反對浪費(fèi)，要意識先行還是實(shí)踐先行”辯題展開了激烈的辯論，雙方辯手唇槍舌劍、妙語連珠，每場
