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，為了對(duì)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)分析和動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)管人員可以從專(zhuān)賣(mài)ZM數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取客戶(hù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，從電子營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中采集卷煙銷(xiāo)售環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)；登錄客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)采集
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決策部署，不各自為政，不推諉扯皮。
二是嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行本級(jí)考勤、學(xué)習(xí)、會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到用制度管人
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，就要考慮員工的認(rèn)知能力和接受程度。因?yàn)閮?nèi)管工作本身就是管人的，管理與被管理歷來(lái)就是一對(duì)矛盾，所以必須首先做好員工的思想政治工作，召開(kāi)各層次的座談會(huì)
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，研究和探索長(zhǎng)效機(jī)制，確保兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。建立健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓貫徹落實(shí)，形成用制度管事、管人、管權(quán)的工作機(jī)制。進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)流程
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、雨點(diǎn)小，原因或許是多方面的，但歸根結(jié)底，還是因?yàn)樾乱?guī)缺乏剛性的處罰細(xì)則，以及有關(guān)方面監(jiān)管意識(shí)淡薄或監(jiān)管力度不夠。
吸煙有害健康的道理盡管人
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;深化機(jī)關(guān)管理，十分重要。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不折不扣的執(zhí)行制度。用制度管人，用制度管事，規(guī)范干部行為，建立
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全心全意”努力，做到“三個(gè)始終”，牢固樹(shù)立“辦事公開(kāi)民主管理”、“用制度管權(quán)、管事、管人”理念，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)
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參與，事后考核，全過(guò)程監(jiān)管的三道防線。
四是加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)。按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督制度教育、違規(guī)違法實(shí)例警示教育
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，分管人事、政工領(lǐng)導(dǎo)，人事、政工科（處）長(zhǎng)，省局（公司）各部門(mén)、金葉公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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，對(duì)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；建立專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管責(zé)任追究制度和懲罰機(jī)制，對(duì)不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和監(jiān)管不作為、失職的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)
