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;堅決杜絕延遲配送等情況發(fā)生。送貨員做好圖像采集，并實時回傳數(shù)據(jù)，確保卷煙配送差錯率為零。物流中轉(zhuǎn)站每天安排好值班人員，確保返程較晚的車輛得到妥善安置和及時維修
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工作總結(jié)和匯報本周工作計劃，營銷部門分別從經(jīng)濟運行、“幸福家”小組建設(shè)、現(xiàn)代終端建設(shè)、信息采集、規(guī)范經(jīng)營管理等方面進行了總結(jié)和計劃，專賣部門分別從數(shù)據(jù)分析、市場監(jiān)管、許可證
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，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，著手開始研究過程物測指標的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。同時，項目組建立了在線煙支測試臺校準比對標準和操作標準，初步搭建出工廠煙支在線測試臺運維框架
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，采集分析卷煙零售客戶各類需求，高度重視數(shù)據(jù)資源挖掘利用，真正做到用數(shù)據(jù)說話，精準調(diào)控貨源分配，增強零售客戶經(jīng)營信心。
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的方式進行，培訓人員針對詢問筆錄制作要點、勘驗筆錄細節(jié)把控等內(nèi)容進行了重點講解，并對現(xiàn)場執(zhí)法視聽資料全過程采集提出了具體要求。
突出結(jié)果保障，預設(shè)分析、事先
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和市場價格為重點的信息采集和監(jiān)控機制，及時掌握卷煙市場動態(tài)，提升把握市場、管理市場、調(diào)控市場的能力和水平。
打基礎(chǔ)。強化網(wǎng)建基礎(chǔ)，做好價簽維護，
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策劃、眾籌宣傳主題等形式，實現(xiàn)“一次采集、多種生成、全媒體發(fā)送”的工作格局，以多種形式面向不同受眾群體，在更廣范圍內(nèi)講好煙草故事，發(fā)出長煙“好聲音
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情況。結(jié)合綜合管控平臺預警和營銷系統(tǒng)中零售戶訂單異常情況進行排查，重點關(guān)注發(fā)生真煙異常流動的零售戶和經(jīng)營能力與訂貨情況不符的零售戶，從客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算
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，對選建的客戶進行終端掃碼、服務(wù)意識、信息采集等多指標進行評比，確保達標一戶建設(shè)一戶，力爭建設(shè)的客戶個個標準過硬、戶戶質(zhì)量過，切實將“黔彩”合作終端
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用好減法。密切關(guān)注真煙異常流動情況，排查是否在需求預測、策略制定、訂單采集、客戶分檔等環(huán)節(jié)存在異常行為，對于超實際經(jīng)營能力訂購卷煙情況加大營銷管控措施，降低卷煙
