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、亂、差”的現(xiàn)狀；同時要將那些有文化、有素質(zhì)、有思路、經(jīng)營能力強的優(yōu)質(zhì)零售客戶納入并壯大到我們的銷售網(wǎng)絡(luò)中來；第三，可積極探索新的辦證方式。利用“經(jīng)營能力
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的一項長期的戰(zhàn)略性措施。本文研究了我省綠肥的發(fā)展歷史，總結(jié)了綠肥的生產(chǎn)利用現(xiàn)狀，并提出了一些可行性的對策，旨在為湖北農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展提供可行的思路。
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;向管理要效益的思路。因為，一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破思維定勢，形成新的思維和工作生活習(xí)慣；二是文化管理是
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嚴(yán)格執(zhí)行，致使把自己的客戶搶走，無奈之下也就降價銷售。另外，還有一些“明知故犯”的零售客戶，他們的經(jīng)營思路是“薄利多銷”，所以在經(jīng)營中
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保證了零售客戶的經(jīng)營積極性，這樣的終端才是強大的終端，才是牢不可破的利益共同體。思路一變天地寬，只有堅持把終端建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的生命工程與飯碗工程來抓，
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學(xué)會學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我們新新人類成就自我的主要渠道。通過學(xué)習(xí)，我們可以開闊眼界，拓展思路，提高思想認(rèn)識水平；可以變不知為知，
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標(biāo)準(zhǔn)，使零售客戶深刻認(rèn)識到客戶服務(wù)類組重新劃分的重要性和必要性，高度重視卷煙的上柜率和品牌寬度。二是為零售客戶介紹卷煙銷售未來的發(fā)展思路和變化趨勢，使客戶在今后訂購卷煙時
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顧客發(fā)牢騷時，粗心的經(jīng)營者會認(rèn)為是沒有章法，顧客思路沒有條理，聽起來費勁、勞神，還又心煩。其實，這只是我們沒有仔細(xì)聽、認(rèn)真聽
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與破解思路。從“卷煙上水平”、企業(yè)管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理體系建設(shè)三者關(guān)系而言，扎實的基礎(chǔ)管理是“卷煙上水平”的重要保障，質(zhì)量管理體系建設(shè)又是企業(yè)管理創(chuàng)新的強大“動力源”和高效
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。它回避了令人煩惱的事實：沒有人知道如何實現(xiàn)這一目標(biāo)。一個領(lǐng)導(dǎo)興許能成功地確定關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對挑戰(zhàn)的總思路，但是，如果隨后的戰(zhàn)略目標(biāo)像最初
