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;掌握市場(chǎng)行情、價(jià)格水平、技術(shù)指標(biāo)和潛在供應(yīng)商資質(zhì)、服務(wù)能力及大概數(shù)量，設(shè)置合法合理的技術(shù)要求、投標(biāo)資格條件、控制價(jià)、評(píng)標(biāo)細(xì)則等，最大化促進(jìn)投標(biāo)人比質(zhì)比價(jià)。
三是狠抓
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、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行不同頻次、不同力度的檢查，工作效率低下。
2、零售點(diǎn)合理布局亟需完善，許可證后續(xù)監(jiān)管亟待加強(qiáng)。因汕尾市地區(qū)零售許可證的辦理需要專賣、營(yíng)銷、物流三方
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，必須始終把“兩個(gè)至上”價(jià)值觀擺在首位，必須以國(guó)家利益為重，必須保證消費(fèi)者的合理利益。因此，“開門紅”是排頭兵，它要承載奠定打牢全年
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、營(yíng)銷政策幫助客戶修正春節(jié)卷煙銷售方向，制定合理的卷煙庫(kù)存和品牌備貨結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶庫(kù)存，合理利用資金，提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力。
二是加強(qiáng)客我溝通
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如何做到安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)送貨服務(wù)作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和精密部署。針對(duì)運(yùn)力偏緊的現(xiàn)狀，機(jī)動(dòng)調(diào)配車輛，科學(xué)合理安排運(yùn)載，保證配送工作正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并加強(qiáng)對(duì)配送服務(wù)的監(jiān)督
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辦企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信理念，始終做到向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，言必行、行必果，就能得到顧客的認(rèn)可、社會(huì)的認(rèn)同，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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經(jīng)營(yíng)和銷售假煙。
二、做好當(dāng)前卷煙銷售工作的措施
一要明確銷量目標(biāo)。要將一二月份的卷煙銷量和金圣煙銷量予以明確，細(xì)化分解到每月、每周和每天，合理分解到各分公司、客戶
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，科學(xué)合理安排各類別卷煙的銷售和投放工作。同時(shí)，做好目標(biāo)任務(wù)分解，落實(shí)好周監(jiān)控、調(diào)整工作。以相關(guān)品牌宣傳促銷活動(dòng)為載體，積極開展知名品牌宣傳促銷活動(dòng)
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煙精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，根據(jù)細(xì)支煙的品牌、價(jià)格、吸味等合理劃分目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)差異化的品牌培育工作，促進(jìn)細(xì)支煙從邊緣化、低端化向主流化、高端化的轉(zhuǎn)變
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、全方位的精益管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，各部門各崗位人員近期必須提出一至兩條“精益管理”的合理化建議和做法
