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基礎(chǔ)建設(shè)落后，600多畝的田地、近千畝的山林資源得不到有效開發(fā)利用。為解決這一困境，江西中煙近年來(lái)投入700多萬(wàn)元，新建村路、水渠、防護(hù)墻等基礎(chǔ)建設(shè)
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的生活中，還存在很多成功概率極低、希望微乎其微的困境，當(dāng)在這極小的概率下能夠救人于生死之間時(shí)，徐雪峰兩次挺身而出，不問(wèn)素昧平生，盡自
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事情不僅使得陳鈺成功“俘獲”了一名曾經(jīng)尖酸刻薄的零售戶的心，而且使她在客戶中贏得了良好的口碑，更是她客戶經(jīng)理工作良好的開端。
突遇困境 以情動(dòng)人
這是一段她至今
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影響。
面對(duì)困境和前所未有的挑戰(zhàn)，昆明煙草人沒(méi)有裹足不前、固步自封，而是運(yùn)籌帷幄，決勝千里，把強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促規(guī)范作為卷煙銷售
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能力較低。很快，川煙領(lǐng)導(dǎo)班子就意識(shí)到，不思變、不改革、不創(chuàng)新，就永遠(yuǎn)走不出困境。 四川中煙首先提出了一個(gè)口號(hào)：匠心傳工藝，專注
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意識(shí)到，不思變、不改革、不創(chuàng)新，就永遠(yuǎn)走不出困境。
四川中煙首先提出了一個(gè)口號(hào)：匠心傳工藝，專注創(chuàng)優(yōu)品。隨后圍繞為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服
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的注意力，才能牢固建立消費(fèi)者對(duì)店鋪的忠誠(chéng)度。零售店鋪應(yīng)該怎樣經(jīng)營(yíng)，才能突出重圍、解脫困境？
許多零售戶的經(jīng)驗(yàn)是：
借勢(shì)營(yíng)銷！
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，庫(kù)存量迅速增加。急需走出困境的營(yíng)口卷煙廠把目光投向了“人民大會(huì)堂”，決定對(duì)其進(jìn)行全面升級(jí)改造。
1999年、2000年，定位中高檔卷煙的精品“人民大會(huì)堂
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，關(guān)門退鋪正在不斷涌現(xiàn)。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，接近1/4的實(shí)體零售店表示受疫情沖擊，經(jīng)營(yíng)已陷入困境甚至面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的發(fā)展客觀上也會(huì)給原本就十分脆弱
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來(lái)來(lái)往往，買單的卻屈指可數(shù)，銷售量始終上不去。
想要改變這種困境，就要想辦法把“客流量”轉(zhuǎn)化為“銷售量”。那么，該怎么做呢？
