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;以及價值固化、形象老化、口碑矮化這“三座大山”的壓力疊加，亟需新一輪的發(fā)展重啟與價值升級，“千億級”將會成為品牌和市場最新追求的價值坐標，也是某種意義上評價
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，從而強化并固化市場和消費者對品牌的依賴與忠誠。
這里面無不讓人驚嘆重慶中煙的經(jīng)營邏輯特別是經(jīng)營哲學(xué)，的確是思維靈活、思路清新、別開生面、獨樹一幟，相信會收
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的突飛猛漲，一邊是因為價格管制帶來的形象固化、價值老化，很多品牌的結(jié)構(gòu)升級一再遇阻，在原有品牌結(jié)構(gòu)下，形成了高端產(chǎn)品受累主品牌賣不動，
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。通過制度編寫，將管理者的智慧、經(jīng)驗、思路轉(zhuǎn)化和固化成為相應(yīng)的流程、方法、措施、指標和規(guī)則，進而讓部門工作人員能夠提高工作效率和效益，從大量繁瑣的事務(wù)性工作中
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也無法彌補嚴格價格管制所帶來的形象固化與價值矮化，怪紅塔山嗎？！所以，拋開紅塔山自身的困難與挑戰(zhàn)之外，與其講加大渠道對紅塔山的看法
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，各部門都會及時總結(jié)評價，做好成果鞏固。將可以固化的內(nèi)容梳理形成標準化制度，使之成為企業(yè)管理“法典”予以傳承。降本增效工作中涌現(xiàn)出來的眾多好發(fā)明、好技術(shù)、好
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;公司）手中的重要“法寶”之一。平臺能夠有效地改變過去將協(xié)議固化為合同的做法，而是根據(jù)市場變化及時調(diào)整協(xié)議，增加適銷貨源的供應(yīng)。
據(jù)統(tǒng)計，
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完成的流程瓶頸和制度短板，結(jié)合流程梳理和優(yōu)化、制度梳理和評審，以流程為主線，串聯(lián)起職能職責(zé)、制度文件、對應(yīng)流程、信息化固化、目標指標，形成各部門
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（公司）科技研究管理辦法的基礎(chǔ)上，著重在從制度上進行完善，為課題開展注入新的活力，用制度固化課題研究長效機制。”該中心分管課題副經(jīng)理譚
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30%，既能最大限度的使用廢棄煙梗，又能滿足設(shè)備的安全運行，滿足生產(chǎn)需要。
三、項目取得的成效
湄潭復(fù)烤廠固化了工作方法，強化了管理力度
