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進(jìn)位，力爭(zhēng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得更大突破；河北中煙將智能財(cái)務(wù)共享中心、批次管控平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目作為關(guān)鍵舉措，凝聚合力，向“新”奔跑；廣東煙草商業(yè)
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，馬鞍山市花山區(qū)人民法院分三批次對(duì)相關(guān)嫌疑人進(jìn)行依法宣判，21名涉案嫌疑人均受到法律制裁，對(duì)涉電子煙違法行為起到了有力震懾作用。打團(tuán)破網(wǎng)?任重道遠(yuǎn)，
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，暢通需求反饋與技術(shù)支持渠道，確保系統(tǒng)建設(shè)與基層實(shí)際緊密銜接；提前謀劃系統(tǒng)應(yīng)用推廣，制定分層級(jí)、分批次培訓(xùn)方案，開(kāi)展模擬推演和實(shí)操演
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？您可是我的老師。這條安定到福壽山的線路，我把501批次的27戶零售戶做了線路優(yōu)化，既能滿足大家送到店門口的需求，也不會(huì)走太多‘冤枉路’，
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老板建立起了詳細(xì)的庫(kù)存記錄系統(tǒng)，記錄食品的進(jìn)貨日期、保質(zhì)期、添加劑使用情況等信息。他借助電子表格或?qū)I(yè)庫(kù)存管理軟件，錄入產(chǎn)品批次、添加劑名稱及含量等關(guān)鍵信息。這樣不僅能快速
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異型煙分揀線上，物流中心調(diào)配人員組成3個(gè)班組，全天不停機(jī)開(kāi)展分揀工作，順利完成了今年前兩個(gè)批次的分揀任務(wù)。李翔是異型煙分揀線上的主力，今年40歲
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;對(duì)接制絲集控、卷包數(shù)采、動(dòng)力自控、批次管理等系統(tǒng)，搭建企業(yè)一體化集成管控平臺(tái)，用數(shù)字化手段助推企業(yè)節(jié)能降碳。建設(shè)能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源用量統(tǒng)計(jì)、用能平衡
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模式，探索“鐵路集裝箱”“高鐵快運(yùn)”相結(jié)合的“公鐵聯(lián)運(yùn)”新模式。2023年7月至2024年5月，湖南中煙完成了763個(gè)集裝箱、69批次高鐵快運(yùn)、近16萬(wàn)箱的成品卷煙運(yùn)輸
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其小批量、多批次卷煙運(yùn)輸需要。“針對(duì)這種需求，我們一方面積極協(xié)調(diào)全路運(yùn)力資源，力爭(zhēng)做到第一時(shí)間響應(yīng)企業(yè)需求；另一方面也發(fā)揮高鐵快運(yùn)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于
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”，甚至“一個(gè)頂仨”，不僅高質(zhì)量完成自己的本職工作，還常常主動(dòng)承擔(dān)起額外的工作任務(wù)。他仿佛一個(gè)不知疲倦的鋼鐵戰(zhàn)士，整日在生產(chǎn)線上忙碌穿梭。每一批次產(chǎn)品
