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，另外財會人員對稅務(wù)、財務(wù)、會計等相關(guān)法律法規(guī)及對業(yè)務(wù)的了解和掌握不熟悉，業(yè)務(wù)技能水平不高，賬務(wù)處理不合理，對稅收政策理解不準(zhǔn)確，對某些業(yè)務(wù)
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，同時要有針對性的對專項技能應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，進一步告知崗位的重要性，提高崗位的責(zé)任力。只有這樣才會因崗位責(zé)任去學(xué)習(xí)，去提高自己的技能水平，
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提升員工技能水平的根本途徑。本文通過對當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)教育培訓(xùn)中存在問題的分析，提出基于現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新機制：一是要與時俱進，更新教育培訓(xùn)思想
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;提升班組員工綜合素質(zhì)。班組員工的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)為個人敬業(yè)態(tài)度與技能水平的高低，這兩方面因素是決定員工工作質(zhì)量的先決條件。強化員工職業(yè)道德素養(yǎng)教育能解決員工思想意識形態(tài)方面的認知問題
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提升烘烤專業(yè)隊及密集式烤房業(yè)主烘烤技能水平，著力把煙葉烘烤技術(shù)推向深入。
“我們煙站層層任務(wù)分解，認真落實包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責(zé)任制，以
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偏低的現(xiàn)狀，根據(jù)崗位實際要求、個人專業(yè)基礎(chǔ)和職業(yè)生涯規(guī)劃，從知識補充、技能擴展、在職教育等方面開展多樣化、多層次的系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升員工專業(yè)知識和從業(yè)技能水平
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分析材料的指導(dǎo)。特別是一些痕跡化的資料，要做好檢查和評價工作。通過上下層面的互動，全面提升客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能和水平。管理層看過、檢查過客戶經(jīng)理的分析內(nèi)容后，最好
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業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、人員技能水平，于是梳理出幾條初步看起來很重要的因素：1、不同人員業(yè)務(wù)技能不一樣，導(dǎo)致網(wǎng)點結(jié)束業(yè)務(wù)之后，技能較好的得等技能較差
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，如果要將其進一步發(fā)展壯大，首先要做的就是人才培養(yǎng)。豐田通過培訓(xùn)計劃和績效追蹤不斷培養(yǎng)出有杰出技能水平的員工，并發(fā)展出各種管理活動，包括建立學(xué)習(xí)型
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基層員工隊伍的知識、技能水平符合國家局、省局的工作要求。
