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市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化措施抓落實(shí)。一要加強(qiáng)市場監(jiān)管，打破常規(guī)監(jiān)管方式，始終保持高壓態(tài)勢，凈化好本地市場；營銷人員要主動(dòng)收集有效信息提供給
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 近日，鄭州煙草研究院召開全體中層以上干部會(huì)議，深入傳達(dá)貫徹行業(yè)科技工作會(huì)議精神。
鄭州院院長謝劍平原原本本地傳達(dá)了楊培森副局長
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蜂基本理論知識(shí)與全國煙蚜繭蜂推廣應(yīng)用情況；皖南煙葉技術(shù)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就技術(shù)本地化研究與實(shí)踐進(jìn)行了交流。理論培訓(xùn)結(jié)束后，在皖南煙葉公司十畝塘繁蜂基地，參會(huì)人員
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，精心組織。結(jié)合本地實(shí)際，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，抽調(diào)精干力量組成聯(lián)合執(zhí)法小組，確保機(jī)動(dòng)巡查、定點(diǎn)檢查、要案偵查等工作的順利開展。主動(dòng)協(xié)調(diào)公安、海關(guān)
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，適時(shí)為零售戶“量身定做”每周訂單。
提升品牌培育空間。堅(jiān)持把品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù)，以培育適合本地市場實(shí)際的重點(diǎn)骨干品牌為出發(fā)點(diǎn)，注重新品牌的宣傳和引導(dǎo)
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，徹底改變“賣煙難、難賣煙”的現(xiàn)狀；二是主動(dòng)意識(shí)，做好“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的貫徹落實(shí)，結(jié)合本地實(shí)際有針對性的開展工作；三是大局意識(shí)
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，強(qiáng)化非煙防范意識(shí)。盤點(diǎn)客戶卷煙庫存，采取“采集對比法”、“綜合分析法”進(jìn)行分析，運(yùn)用V3系統(tǒng)與專賣單元平臺(tái)預(yù)警綜合分析，防范非煙流入沖擊本地
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“五抓”舉措推動(dòng)專賣工作上新臺(tái)階。
一是抓案件、突重點(diǎn)。以卷煙查繳量為重點(diǎn)，突出本地五萬元大要案件的查處，嚴(yán)厲打擊異地流入“金圣”品牌卷煙和調(diào)控品牌卷煙的沖擊
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了本地卷煙市場，對于這些客戶縣局予以全力打擊。二是做足中小戶市場。要極力轉(zhuǎn)變簡單粗暴壓大戶的思想，實(shí)際上，大戶的許多卷煙還是流入了中小戶的手中，
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終端資源，依據(jù)終端特點(diǎn)和商圈類型，不同品類卷煙匹配恰當(dāng)?shù)姆咒N渠道，讓消費(fèi)者找到適合品牌，讓品牌找到適當(dāng)市場，篩選出適合本地
