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了整個煙草市場“終端聯(lián)防”體系的構(gòu)建，使其實(shí)施與運(yùn)行無法深入開展，阻礙了“終端聯(lián)防”體系作用的進(jìn)一步發(fā)揮。能否采取有效措施和手段，調(diào)動一切積極因素
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，以“能否有效滿足需求、能否以市場手段控制市場”為基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，制定務(wù)實(shí)有效的營銷策略。
（四）加強(qiáng)新常態(tài)驅(qū)動性的探討
一是掌握結(jié)構(gòu)提升
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不適合自己，能不能讓自己接受或者認(rèn)可。也使得整個卷煙零售市場對卷煙新品牌了解甚少，不知道卷煙新品牌登錄市場能不能產(chǎn)生較大的市場競爭力，能否真正體現(xiàn)出來應(yīng)有
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不適合自己，能不能讓自己接受或者認(rèn)可。也使得整個卷煙零售市場對卷煙新品牌了解甚少，不知道卷煙新品牌登錄市場能不能產(chǎn)生較大的市場競爭力，能否真正體現(xiàn)出來應(yīng)有
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;情況反饋是否及時到位都將會對煙草企業(yè)的卷煙銷售產(chǎn)生重要影響，也關(guān)系整個卷煙銷售能否得以穩(wěn)步推進(jìn)。同樣，我們煙草企業(yè)需要有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來為卷煙銷售以及各類市場信息的掌握
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”始終未曾開啟。煙草企業(yè)能否打破過于封閉的不利局面，真正全面改革用人體制，行業(yè)內(nèi)外給予了廣泛的關(guān)注并引起了各種猜測。
2、煙草企業(yè)存在的“排他”思想，
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，細(xì)支卷煙品牌能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，不斷擴(kuò)大市場份額對于整個卷煙品牌培育有著不可低估的重要作用，其將直接影響到煙草企業(yè)能否真正實(shí)現(xiàn)滿足市場消費(fèi)的新轉(zhuǎn)變。
首先
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自己的崗位，就必須珍惜自己的崗位，學(xué)會了珍惜才能強(qiáng)化自己的責(zé)任感和使命感。 崗位不在于平凡，只在于你能否發(fā)光發(fā)熱；職位不在于高低，
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，是我們重點(diǎn)研究的方向；二是對偏遠(yuǎn)農(nóng)村市場的研究。深入農(nóng)村集鎮(zhèn)，從農(nóng)村煙民生活習(xí)慣、用煙習(xí)慣、用煙需求、消費(fèi)趨向等方面進(jìn)行研究與分析，以“能否有效滿足
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能否持續(xù)深入開展下去是和員工參與熱情分不開，而這熱情就是文化，也就是精益文化能否真正融入到企業(yè)和員工的“血液”里是精益管理的核心動力。因此，培育精益文化要結(jié)合
