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、配方施肥、合理密植、大田管理、適時(shí)采烤及分級(jí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作。另一方面以煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)為依托，全面加強(qiáng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和狠抓煙葉標(biāo)準(zhǔn)化體系的落實(shí)工作，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)
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的環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，對(duì)需要進(jìn)行安全性評(píng)估的，制定了相應(yīng)的評(píng)估方案及評(píng)估時(shí)間進(jìn)度表。二是加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)及配方監(jiān)控。對(duì)公司在用復(fù)合香原料、添加劑等進(jìn)行梳理匯總，納入質(zhì)量
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密度、配方施肥、開(kāi)溝排水、打頂抹芽、統(tǒng)防統(tǒng)治、單株留葉“九統(tǒng)一”，認(rèn)真抓好自育品種推廣、小苗膜下移栽、井窖式移栽等十大主推（示范）技術(shù)落實(shí)，
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，確保對(duì)卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害控制。
三是建立起產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任追溯制度，利用信息管理系統(tǒng)對(duì)所有煙用物資的采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、領(lǐng)用，各批次卷煙的配方、投料、加工過(guò)程、在線(xiàn)
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了公司2011年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和2011年度利潤(rùn)分配方案。根據(jù)集團(tuán)公司推薦，同意集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任范紅出任公司監(jiān)事，選舉范紅為監(jiān)事會(huì)主席。
王崇光在講話(huà)中對(duì)許昌煙機(jī)
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，按照流程共同完成收購(gòu)、工商交接和配方加工一體化工作。二是制定標(biāo)樣，對(duì)標(biāo)監(jiān)控。工商雙方共同制定散葉實(shí)物標(biāo)樣，確保所制標(biāo)樣具有代表性、指導(dǎo)性、可操作性。三是加強(qiáng)預(yù)檢、把控
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”、“中華”、“中南海”、“芙蓉王”、“利群”、“雙喜”等14個(gè)重點(diǎn)品牌配方。
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;三是堅(jiān)持壯苗保健移栽、清潔灌溉，實(shí)現(xiàn)測(cè)土配方、精準(zhǔn)施肥；四是做好以結(jié)膜提溝培土為重點(diǎn)的中耕管理工作，實(shí)施清潔工程，全面控制“白色污染”。 四
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；利潤(rùn)總額的30％用于活的勞動(dòng)分
配，分配方式按各專(zhuān)業(yè)組對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率計(jì)算分配到專(zhuān)業(yè)組。專(zhuān)業(yè)組內(nèi)部分配自行決定。??? 為了扶持煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)合作社，商請(qǐng)
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;基地單元戶(hù)均種植面積達(dá)15畝以上。
四是抓好煙葉生產(chǎn)科技普及推廣。縣局緊緊圍繞“卷煙上水平”這一目標(biāo)，一方面狠抓常規(guī)技術(shù)落實(shí)，突出抓好冬施有機(jī)肥、集約化良種育苗、配方
