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我為Jess在美國的成功而高興，主要是因為從1995年首次會面起，我們保持著親密的私人朋友關(guān)系。他非常誠實、聰明、坦率，思路清晰，樂于傾聽
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”的工作思路，定位準(zhǔn)確，促進(jìn)發(fā)展力。四是不講條件，提升執(zhí)行力。組織股（室）負(fù)責(zé)人重溫了縣局專賣管理監(jiān)督工作職責(zé)，進(jìn)一步
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，要在學(xué)習(xí)上下功夫。一方面積極參加省市縣公司舉辦的培訓(xùn)班，開拓視野、豐富思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗；另一方面自覺學(xué)習(xí)，擴展學(xué)習(xí)
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！種煙人的決心有多大，烤煙產(chǎn)業(yè)就能做多大。”
觀念大轉(zhuǎn)變 思路變出路
2006年，宜黃作為煙葉新區(qū)是既有壓力，又有動力，對
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組織的基礎(chǔ)性工作。籌備組要根據(jù)本地區(qū)、本行業(yè)農(nóng)民群眾對開展專業(yè)合作的需求狀況、專業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀、市場前景等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，理清思路。
（二）核準(zhǔn)名稱。到
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。同時，按照分類指導(dǎo)的績效考核思路，合理設(shè)計考核方法和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量、卷煙生產(chǎn)材料消耗、6S管理、設(shè)備管理及配件消耗、安全生產(chǎn)管理、能源消耗和工作
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模式，全靠摸著石頭過河，胡新文那時既是負(fù)責(zé)人又是辦事員，通過開闊思路，及時建章建制，廣泛宣傳發(fā)動，不到一個季度
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足以影響終端客戶具有一定的強勢性格，可以影響到零售終端按照營銷人員的思路、效率去處理問題，培養(yǎng)顧客，做好市場，這樣性格的零售終端團(tuán)隊才能幫助煙草
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的產(chǎn)品價格低于線下零售價10%～20%。同時通過走量來提高京東與供應(yīng)商的議價能力。所以這幾年京東一直遵循用價格占領(lǐng)市場，用規(guī)模設(shè)置門檻以及用速度贏得競爭等發(fā)展思路
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了強烈的責(zé)任心，就會勇于挑擔(dān)子，苦練內(nèi)功，廣開思路，坐得下、鉆得進(jìn)、練得精。具備強烈的責(zé)任心，就不會怨天尤人，拈輕怕重
