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保證節(jié)后市場(chǎng)良性循環(huán)，煙草公司的會(huì)緊縮貨源，也就是采取少量供應(yīng)，甚至對(duì)某一品牌斷供的辦法，最大限度地消化社會(huì)庫存，防止出現(xiàn)價(jià)格倒掛
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于廣大零售客戶來講的確是難得的盈利機(jī)會(huì)。那么，如何在節(jié)日旺季里實(shí)現(xiàn)卷煙銷售和經(jīng)營盈利的最大化呢？答案很簡單，那就是要準(zhǔn)確把握節(jié)日商機(jī)，挖掘銷售潛力
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要及時(shí)的了解和掌握營銷人員的銷售數(shù)據(jù)，目標(biāo)指標(biāo)完成情況，做到及時(shí)的與被考核者溝通，減少考核誤差；只有這樣，才能夠最大限度內(nèi)保證考核
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銷售最大的品牌，我們最好采取隔周投放的辦法，這樣，在量上可以適當(dāng)做好控制，如果能每周都投放這些品牌，有可能客戶在前期就能備足貨源
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一搖看附近有什么好吃的？所以很多人驚呼：現(xiàn)在社會(huì)的最大毒品，不是鴉片海洛因，也不是地溝油，而是手機(jī)，因?yàn)槎寄弥謾C(jī)在玩
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（沉香）”在細(xì)支煙開發(fā)上的最大亮點(diǎn)。
回顧2013年的細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭狀況，新產(chǎn)品不斷、新驚喜不斷。蘇產(chǎn)煙中兩大主導(dǎo)品牌之一的“蘇煙”，在2013年新推出
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;載滿了吉祥如意，飄進(jìn)千家萬戶。調(diào)皮的孩子耐不住煙花鞭炮的誘惑，早已在噼里啪啦的爆竹聲里歡騰著，絢爛的煙花給星空增添了許多神韻。我店外的燈籠最大最亮
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所為，關(guān)愛共享。
帶隊(duì)伍就是帶人心。乙班分為9個(gè)小組，共92人，是營煙最大的班組，可以說，也是一個(gè)不小的家，家庭成員有年
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突出，是“嬌子（X2013）”在包裝設(shè)計(jì)上的最大亮點(diǎn)。
在“嬌子”2013年新上市的三款細(xì)支煙規(guī)格中，不同于以十二星座文化為賣點(diǎn)的“嬌子
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讓有文化、有技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型職業(yè)煙農(nóng)經(jīng)營更多的生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營效益最大化。
（一）、種植專業(yè)戶（大戶）。培育以種煙為
