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等，客戶服務(wù)、品牌培育、市場維護(hù)三大核心職能未有效發(fā)揮。
（二）客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能不突出。經(jīng)過幾年的素質(zhì)培訓(xùn)，客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)有了較大的提升
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帶來1.38億元的增收。
在提高煙葉種植科技含量和附加值的同時(shí)，江西省著力增強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)能力。各產(chǎn)區(qū)通過成立合作社、服務(wù)隊(duì)或培育專業(yè)戶等方式，積極推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)
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商業(yè)企業(yè)的成功之道。作為一名煙草行業(yè)的客戶經(jīng)理，在為客戶提供真心服務(wù)的過程中，不僅需要認(rèn)真指導(dǎo)客戶如何經(jīng)營，像如何陳列擺放，對(duì)新品牌的培育等等
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吸習(xí)慣而不愿銷售低焦油品牌的卷煙，因而也就不會(huì)花心思和精力去培育低焦油卷煙，當(dāng)然，他們的銷售也就可能慢人一拍。而一些思想前衛(wèi)的人，就會(huì)主動(dòng)進(jìn)貨
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、穩(wěn)、快”（落實(shí)種植面積要實(shí)、有機(jī)肥堆制要足、煙苗培育要壯、合同簽訂要準(zhǔn)、整地待載水平要高、對(duì)煙農(nóng)服務(wù)要優(yōu)、烤房建設(shè)推進(jìn)要穩(wěn)、大田移栽要快）的要求開展烤煙工作。
三是
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育苗節(jié)令，嚴(yán)格按照漂浮育苗技術(shù)規(guī)范，培育高莖壯苗，杜絕病苗、弱苗進(jìn)入大田。落實(shí)科技興煙措施，抓好“深耕深翻高起壟，高莖壯苗深栽
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科技創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌培育，扎實(shí)搞好市場終端維護(hù)；另一方面與行業(yè)壟斷機(jī)制體制不無關(guān)系，破處高枕無憂的壟斷局面，消除政企不分的弊端
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的環(huán)境條件，執(zhí)行時(shí)大致不會(huì)改變。有些營銷人員，也習(xí)慣性地抱著“謀定后動(dòng)”的思路開展品牌培育工作，但當(dāng)下的競爭環(huán)境，已經(jīng)是朝非昔比，如果
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培育品牌沒有訂，減少客戶對(duì)部分暢銷品牌的需求無限放大和漏訂引發(fā)的抱怨等，引導(dǎo)他們根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)、周邊消費(fèi)環(huán)境等因素訂購，充分反映零售客戶真實(shí)需求。同時(shí)
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；六是防寒抗旱，培育壯苗；七是套餐供應(yīng)，物資到戶；八是機(jī)械運(yùn)用，促預(yù)整地；九是整合資金，抗旱補(bǔ)水
