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縱觀10年來我國卷煙品牌發(fā)展歷程可以看出，行業(yè)品牌發(fā)展的思路始終是向著“大品牌”的方向推進(jìn)的。平均每兩年，國家局就會根據(jù)品牌發(fā)展的新形勢、新特征，及時提出
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加強(qiáng)道德修養(yǎng)意識的意義、條件、方法和實(shí)質(zhì)四個方面，進(jìn)行了深入淺出的闡述，思路清晰，說服力強(qiáng)。結(jié)合工作實(shí)際，我有以下幾點(diǎn)體會。
一、立足新形勢
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：骨干品牌迅速成長，競爭實(shí)力進(jìn)一步提升。
在品牌培育上水平工作思路指導(dǎo)下，積極引導(dǎo)和培育消費(fèi)熱點(diǎn)，對重點(diǎn)骨干品牌需求進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)下
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品牌有序地整合到核心品牌上來，理順了品牌陣營、清晰了品牌發(fā)展思路，保持了品牌發(fā)展的平穩(wěn)過渡。
事實(shí)上，“蓯蓉”、“福”、“小熊貓”等品牌已經(jīng)逐漸被整合
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培育是第一要務(wù)”的觀念，固化圍繞品牌開展卷煙銷售模式，把卷煙銷售調(diào)優(yōu)作為一種導(dǎo)向，挖掘潛力、關(guān)注結(jié)構(gòu)。理清卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的思路。只有這樣做，才能
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未能達(dá)成的，要深挖根源，找尋原因，理清思路，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。目標(biāo)的分析報(bào)告應(yīng)重事實(shí)、少套話，一事一議，具備較強(qiáng)
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做零售，開了家零售店叫“天明超市”。吳老板年輕，思路活，接受新事物的能力很強(qiáng)。大家都知道，玫瑰一般都是在鮮花店出售，很少在我們搞
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起來的根本還在于煙農(nóng)，只是依靠合作社的工作人員去宣傳合作社存在的有利之處，這種做法的功效遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于讓一個煙農(nóng)夸合作社的好。根據(jù)這一
思路，合作社社長向有代表性、在當(dāng)?shù)赜?/div>
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不竭的活力。熊也農(nóng)不僅實(shí)干，更在工作中不斷探尋新的思路，創(chuàng)新工作方法，使企業(yè)充滿活力，讓員工富有激情。
零售終端建設(shè)創(chuàng)新。他認(rèn)定零售終端建設(shè)
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，并最終實(shí)現(xiàn)忠誠行為，是關(guān)系營銷實(shí)踐的階梯式發(fā)展的真實(shí)反映。
1.在關(guān)系營銷理念的倡導(dǎo)下形成以顧客為本的營銷新思路。這不僅使企業(yè)把對顧客的重視提高到了足夠的高度
