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;結(jié)合新村實(shí)際情況，制定了一套全方位的幫扶工作思路。首先，他們把黨建工作作為首要任務(wù)來(lái)抓。黨建工作是幫扶工作的重頭戲，它關(guān)系到全村的思想建設(shè)，
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、提煉過(guò)去一年工作的過(guò)程，是確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)的開(kāi)始，是自我檢討自我批評(píng)的舞臺(tái)。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在述職的過(guò)程中更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新
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被打折了，以成本管理的思路來(lái)看這無(wú)疑是一種資源浪費(fèi)。在數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)上A縣存在的各式問(wèn)題，貫連起來(lái)則會(huì)發(fā)展為“合約是不精準(zhǔn)的，督察是盲目的，整改是沒(méi)有
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取得的成效，找到存在的突出問(wèn)題，不斷完善客戶經(jīng)理教育思路和模式，健全和優(yōu)化考核機(jī)制與相關(guān)制度。使得客戶經(jīng)理懂法識(shí)假考核活動(dòng)更具實(shí)效性、規(guī)范性和客觀性。
從
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;以建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義為指導(dǎo)，以培養(yǎng)“四有”煙草職工隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以“立足教育，重在建設(shè)”為基本思路，
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;汲取新的知識(shí)調(diào)整新的工作思路，跟上先進(jìn)單位、先進(jìn)同事的工作步伐。
是行業(yè)發(fā)展的必然需求
我們?cè)谧陨戆l(fā)展、自身進(jìn)步的同時(shí)，要清醒地看到兄弟單位、周圍的同事同樣也在前
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，并成為潮流和時(shí)尚的引領(lǐng)。面對(duì)煙草這把“雙刃劍”，煙草行業(yè)如何在夾縫中求生存、求發(fā)展，新的競(jìng)爭(zhēng)要求煙草行業(yè)對(duì)其品牌施以新的思路和新的管理，煙草品牌才能在未來(lái)
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，要想把品牌培育作為推動(dòng)“卷煙上水平”的重點(diǎn)工作和長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，不僅要培育好卷煙品牌，也要服務(wù)好品牌。零售商戶的思路拓寬了，卷煙的品牌規(guī)格豐富
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的時(shí)候，各旅游風(fēng)景區(qū)用煙、會(huì)議用煙需求的擴(kuò)大正是卷煙銷售的良機(jī)。
觀點(diǎn)三：淡季“調(diào)整論”。淡季更需要廣大零售客戶調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方向，高檔卷煙雖然賺錢(qián)盈利
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營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的工作要求，明確了“專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分類培訓(xùn)、績(jī)能考評(píng)”的轉(zhuǎn)型思路。龍海分公司作為試點(diǎn)單位，任務(wù)艱巨而且緊迫。那段時(shí)間，郭勇強(qiáng)很少回到距離公司
