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。同時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳與帳清查。
5、統(tǒng)籌安排，合理利用，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)效率，提高資產(chǎn)使用率。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行配置時(shí)，
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估產(chǎn)工作，精準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握生產(chǎn)、烘烤情況，科學(xué)合理搞好計(jì)劃調(diào)整，確保完成年度目標(biāo)計(jì)劃。
嚴(yán)格執(zhí)行“1148”模式專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)流程
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防災(zāi)減災(zāi)措施、預(yù)案。加大烤房建設(shè)力度，整合各方力量，摸清底數(shù)、合理布局、落實(shí)資金、抓緊建設(shè)，千方百計(jì)滿足烤房需求。
??? 瞿海強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)強(qiáng)化
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作用，廣泛開(kāi)展群眾性創(chuàng)新：“單點(diǎn)課程”、“合理化建議”“自主改善”、“A3報(bào)告”，“QC小組”等活動(dòng)，提高各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)節(jié)約高效發(fā)展的貢獻(xiàn)。三是注重成果轉(zhuǎn)化
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的科學(xué)生產(chǎn)和煙農(nóng)對(duì)專用肥的合理施用；二是系統(tǒng)精準(zhǔn)到以煙田（地）塊為土壤肥力單元進(jìn)行計(jì)量，數(shù)據(jù)涵蓋了全市所有煙區(qū)，推動(dòng)了復(fù)雜山區(qū)施肥
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專業(yè)化程度大幅提升。全縣5個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社以提高服務(wù)率為目標(biāo)，狠抓服務(wù)建設(shè)，根據(jù)合作社成員的專業(yè)技能進(jìn)行合理分工，建立了穩(wěn)定的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)化
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，采取實(shí)操性與靈活性相結(jié)合的方法，進(jìn)一步將績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解為重點(diǎn)工作單列加減項(xiàng)和日常工作指標(biāo)考核，并根據(jù)重點(diǎn)工作的特性，合理設(shè)置年度長(zhǎng)效目標(biāo)考核與季度
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;使精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式的探索初見(jiàn)成效，較往年相比，一方面肥料款催繳等環(huán)節(jié)完成時(shí)間較為迅速，另一方面由于人員在地理和數(shù)量方面的合理配置，大大
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為上要堅(jiān)持執(zhí)法的文明性，落實(shí)好法律法規(guī)精神，保障法律條款的順利實(shí)施，做到“公平公正、合理合法”。樹(shù)立煙草執(zhí)法部門的公信力，促進(jìn)群眾法制觀念的不斷
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;因主銷牌號(hào)一直限量供應(yīng)，再加上節(jié)前增加的貨源供應(yīng)計(jì)劃不會(huì)太大，不像春節(jié)節(jié)前不但合理定量放大，且主銷牌號(hào)也放開(kāi)供應(yīng)量。因此，許多客戶還是建言
