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顧客發(fā)牢騷時(shí)，粗心的經(jīng)營(yíng)者會(huì)認(rèn)為是沒(méi)有章法，顧客思路沒(méi)有條理，聽(tīng)起來(lái)費(fèi)勁、勞神，還又心煩。其實(shí)，這只是我們沒(méi)有仔細(xì)聽(tīng)、認(rèn)真聽(tīng)
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與破解思路。從“卷煙上水平”、企業(yè)管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理體系建設(shè)三者關(guān)系而言，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理是“卷煙上水平”的重要保障，質(zhì)量管理體系建設(shè)又是企業(yè)管理創(chuàng)新的強(qiáng)大“動(dòng)力源”和高效
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。它回避了令人煩惱的事實(shí)：沒(méi)有人知道如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)興許能成功地確定關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的總思路，但是，如果隨后的戰(zhàn)略目標(biāo)像最初
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，也是發(fā)展的關(guān)鍵年，能否給我們更大的期待、更多的驚喜？
2011年湖南中煙營(yíng)銷(xiāo)工作的總體思路是：堅(jiān)決貫徹國(guó)家局卷煙上水平的基本方針和行業(yè)“532
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聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，做到謀劃發(fā)展思路向人民群眾問(wèn)計(jì)，查找發(fā)展中的問(wèn)題聽(tīng)人民群眾意見(jiàn)，改進(jìn)發(fā)展措施向人民群眾請(qǐng)教，落實(shí)
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和培育一批育苗專業(yè)戶、種植專業(yè)戶和烘烤專業(yè)戶的思路是一致的。但是，單戶種植面積的擴(kuò)大也會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，比如生產(chǎn)管理不到位，煙田草荒、板結(jié)、病害等問(wèn)題嚴(yán)重
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，陳年思路很清楚：堅(jiān)持用戶體驗(yàn)，堅(jiān)持最好性價(jià)比。但凡客誠(chéng)品的品牌究竟該是個(gè)什么形象他并不確定。最初他覺(jué)得可能是“快時(shí)尚”，后來(lái)發(fā)現(xiàn)“平民時(shí)尚”也許更合
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入手，轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化資源配置，提高工作能力，力爭(zhēng)建設(shè)一支文明之師、威武之師、勝利之師。
（一）加大投入
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有害物質(zhì)均能降到減害的限量，且生津綿長(zhǎng)，能夠克服口腔干燥感。
經(jīng)過(guò)全方位的市場(chǎng)調(diào)研，河南中煙提出基于自身的研發(fā)思路，按照“三多一少”的原料配比
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平臺(tái)為目標(biāo)，堅(jiān)持貫標(biāo)“強(qiáng)在文件，重在執(zhí)行，貴在持續(xù)改進(jìn)，生命力在全員參與”思路，在“有用、好用、管用、實(shí)用”方面進(jìn)行了一些有益的探索
