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局（營銷部）采取五項有力措施，積極做好應(yīng)對強(qiáng)降雨天氣的各項安全工作。
一是召開安全專題會議。定期召開安全委員會、中層以上干部會議，積極研究部署
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;定期組織生產(chǎn)經(jīng)營人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度、知識，探索“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作的新思路；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高管理水平，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度；
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月度相應(yīng)的考評分。
四是定期檢查。定期對公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)中各單位、各部門公文辦理質(zhì)量組織開展檢查，重點(diǎn)檢查公文的格式、用語、行文規(guī)則、標(biāo)點(diǎn)符號等方面存在的問題，確保所有公文
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煙草在線峨山消息 2013年，云南峨山縣煙草專賣局實施專賣精細(xì)化管理以來，著重加強(qiáng)市場常態(tài)化管理，及時收集信息分析信息，定期與協(xié)作部門
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》，借助定期會議、組長培訓(xùn)、對標(biāo)競賽、評比總結(jié)等方式，促進(jìn)零售戶自律小組制度化、規(guī)范化、自律化發(fā)展，切實讓“規(guī)范”成為自律小組“生命線”。
三是零售戶協(xié)會
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市場無證無照經(jīng)營等違法行為，2013年上半年，共查處卷煙市場違法案件44件，其中處罰5萬元以上案件3件。
定期召開聯(lián)席會議。該局與市煙草局確定每半年或重大
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，確保安全；按要求整理了花壇，清除了雜草；按要求張貼了各類節(jié)能衛(wèi)生宣傳標(biāo)語。
二是重新學(xué)習(xí)4S現(xiàn)場管理規(guī)范，定期開展自查自評
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推進(jìn)人性化管理模式，使班組建設(shè)上升到更高的水平。
一是強(qiáng)化班前會作用與地位，為員工搭建交流溝通、互相學(xué)習(xí)的平臺。定期利用班前會形式舉行職工論壇。講工作體會、管理經(jīng)驗、創(chuàng)新
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全程監(jiān)管；安全管理部門定期和不定期對施工、作業(yè)方管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，在日常安全檢查時，做到涵蓋施工、作業(yè)方現(xiàn)場并保存記錄。
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零售大戶倒賣卷煙，嚴(yán)肅查處向卷煙零售大戶違法提供卷煙的行為。
五是專賣管理人員針對轄區(qū)內(nèi)的大戶建立好卷煙銷售跟蹤檔案，并定期進(jìn)行更新。
六是對轄區(qū)內(nèi)的卷煙經(jīng)營大戶
