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;盡量少走彎路，避免短期行為；同時(shí)大膽借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，立足于自身優(yōu)勢(shì)，明晰工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)整體工作的開(kāi)展
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“人情人”、用“關(guān)系人”的弊端，又避免了部分員工為了個(gè)人發(fā)展以短期良好表現(xiàn)來(lái)混淆組織部門(mén)的視聽(tīng)，有效杜絕“前任用，后變質(zhì)”的現(xiàn)象發(fā)生。充分為企業(yè)用人和員工發(fā)展
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作為一種激勵(lì)收購(gòu)段，采取短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，把干部職工能力培養(yǎng)貫穿于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的全過(guò)程，不斷增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)、終生學(xué)習(xí)意識(shí)和全員學(xué)習(xí)意識(shí)
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，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力。但企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期實(shí)踐中持續(xù)不斷的進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，過(guò)程緩慢，短期內(nèi)看不到
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;優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率應(yīng)在15%左右為宜，然而煙草行業(yè)近來(lái)日趨提高的人才流動(dòng)率，讓行業(yè)員工缺乏一種歸屬感，在工作中難免存在短期行為和損害行業(yè)利益的行為，
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成長(zhǎng)、自然回歸，新口味——內(nèi)含經(jīng)特制木桶醇化的功能煙絲。
（3）客戶經(jīng)理要重點(diǎn)向客戶介紹該品牌的貨源穩(wěn)定率，消除短期引導(dǎo)而發(fā)生斷貨現(xiàn)象
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;加快人才培養(yǎng)。按照分類指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、注重實(shí)效的原則，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，采取學(xué)歷教育、遠(yuǎn)程教育、短期進(jìn)修、參觀考察多種形式，培養(yǎng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社專門(mén)人才。大力開(kāi)展
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。二是，把一些人員流動(dòng)大、短時(shí)間內(nèi)難以全面禁止吸煙的場(chǎng)所，如餐飲場(chǎng)所、歌（舞）廳、公共浴室等等，短期很難全面禁煙的一些機(jī)構(gòu)
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，細(xì)心做好你的特色，細(xì)心做好你的服務(wù)，舍此，只能是一些短見(jiàn)，舍此，只能給你帶來(lái)一點(diǎn)短期效應(yīng)，舍此
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;為什么相隔不遠(yuǎn)的兩塊土地，會(huì)出現(xiàn)如此不同的情形。在短期利益面前，人們能不能保持冷靜的頭腦，對(duì)自然進(jìn)行合理的利用和開(kāi)發(fā)，是從根本上解決云南干旱的關(guān)鍵
